Caso Celta De Vigo

CASO CELTA DE VIGO
1.- Valorando la estrategia
Para entender el problema debemos considerar la visión “romántica” que todos los integrantes de aquel proyecto tenían e interpretar la situación como el punto final a un proyecto que supuso la consecución de un objetivo concreto: Jugar en Europa.
En aquel momento podía no considerarse al celta de Vigo como una empresa y si como una herramientainstitucional generadora de influencia que gestionaba su poder de negociación ante las Instituciones con el fin de conseguir determinados beneficios al margen del Club.
A partir de este preámbulo existen algunas cuestiones que pueden parecer perversas: ¿Fue una casualidad conseguir la clasificación para jugar en Europa? ¿Midió el celta adecuadamente sus fuerzas antes de iniciar la aventura europea?¿Tenía que haber priorizado mantener su estatus de club de primera división ante cualquier otra aventura más “golosa”? ¿Quizás el objetivo concreto fue poder llegar a acceder a esos ingresos económicos que te brinda Jugar en Europa y que el Celta nunca había imaginado? ¿Quién ganó y quién perdió?
Siendo como fuera y considerando únicamente la visión económica, deportiva e institucional, ladimensión no demasiado profesionalizada del club en materia de gestión deportiva no generó planteamientos estratégicos a medio y largo plazo y lo que fue más definitorio, sin misión, sin valores y sin objetivos, no fue capaz de anticiparse a los problemas que esa dulce realidad podía generar y que de hecho generó.
El balance de situación del ejercicio 2002-2003 arrojó pérdidas (por segundo añoconsecutivo) las cuales se transformaron en beneficios a la temporada siguiente a pesar de jugar en segunda división. Pero no nos engañemos, los beneficios se obtuvieron principalmente por el aumento de ingresos ordinarios (retransmisiones) y los beneficios procedentes de traspasos. Así se solucionaba la temporada 2003-2004 pero no garantizaba la viabilidad del club a partir de ahí sin presencia enEuropa y con un proyecto deportivo diluido.
2.- Modificando la estrategia
Si el objetivo era jugar en Europa, la estrategia fue acertada, si el objetivo era jugar en Europa y obviamente mantener la categoría (consideraciones económicas aparte), está claro que no acertaron en el planteamiento estratégico.
Hubo además otros elementos que no modificaron su “zona de confort” y a los que no seinvolucró lo suficiente en este nuevo proyecto de hacer un club humilde que fuera capaz de gestionar varias competiciones simultáneamente sin poner en peligro tanto la viabilidad económica como la deportiva e institucional de un club como el Celta.
Una estrategia más adecuada tendría que tener clara su orientación para poder conseguir los siguientes objetivos lógicos:
* Mantener y reforzar elaporte institucional del club.
* Convertirse en motor de la actividad económica y social de su ciudad, provincia y región participando en nuevos centros de decisión.
* Priorizar su permanencia en primera división ante cualquier otro reto deportivo.
* Diversificar la fuente de sus ingresos ponderando de menor grado los relacionados con las retransmisiones.
3.- Elementos clave
Estoobligaría a gestionar de una manera diferente aquellos aspectos que posiblemente nunca habían sido cuestionados y que habría que considerar de una manera más exigente:
* Como escaparate de la ciudad, el Club es un elemento generador de negocio no solo asociado al calendario liguero sino asociado a la promoción que un club de primera puede hacer de determinadas ciudades. Personalmente no conozcoVigo y muy poco Galicia pero tengo muy claro su atractivo no solo turístico así como su posicionamiento geográfico privilegiado, asociado a dos mercados interesantes: El Español y el Portugués. ¿Qué recibía a cambio de todo ese aporte?
* Si todo pivotaba en torno a la dirección técnica deportiva posiblemente bien gestionada, es obvio que otros elementos del club no se cuidaban demasiado y no...