Caso Cerro Miranda

CASO CERRO MIRANDA

1. ¿De qué manera Cerro Miranda, en su programa de RSE, involucra a sus colaboradores y cuál ha sido la respuesta y compromiso de ellos?
El dialogo con los grupos de interésfue la estrategia utilizada para gestionar cuidadosamente “asuntos críticos”, en el cual se utilizaron mecanismos en que involucra la alta gerencia para hacer que las partes interesadas se integren alproceso de toma de decisiones criticas.
El dialogo va desde la información contenida en el código de conducta de la compañía hasta el dialogo abierto alrededor de asuntos críticos sociales, donde lacalidad del proceso llega a diferir de manera significativa dentro del cual se encontraba los siguientes temas:
1. Prevenir y resolver asuntos críticos como la seguridad del personal ejecutivo y delas instalaciones, así como del manejo del clientelismo, con las relaciones con las agencias del estado.
2. Crear terrenos de entendimiento para negociar la utilización de energía eléctrica.
3.Aprender del manejo de equipos tecnológicos de alto nivel.

Relaciones cerro miranda- Gobierno Colombiano:
• La multinacional en el contrato de concesión asume todos los riesgos, invierte la totalidaddel capital en el país, aporta sus habilidades de KNOW-HOW Y LA TECONOLOGIA.
• Estado elaboro el código de minas en 1989, en el cual se realzo los aspectos ecológicos, y ambientales.
• Se otorgo alas comunidades el derecho de delimitar, los lugares que tuvieran un significado social o religioso especial con la finalidad de impedir su exploración o explotación.
Relaciones con las institucionesdel Estado, la industria y la opinión publica:
Estrategias de dialogo:
1. Promoción y gran visibilidad
2. Comportamientos de relativa austeridad
Estas estrategias le permitieron a la empresa sernotoria ante diversos grupos de interés como el estado, las instituciones del estado, asociaciones industriales, empleados y comunidades.
Estrategia de imagen en sus relaciones con las dependencias...