Caso Cerro Verde

SINTESIS:
Oliver Basáez, el nuevo posible Gerente General de la minera “Cerro Verde”; iniciaba una nueva experiencia formando parte del equipo de trabajo de la mina en el norte de Chile, en elcual debía de entregar propuestas de asesoría bajo el contexto de la situación actual de la empresa, y según los respectivos sería considerado en su alto mando. Basaez en su primera instancia deconocimiento funcional de “Cerro Verde”, tomo la decisión de seguir con los actuales superintendentes y colaboradores, pero además de ello debía de realizar la asesoría y elaborar propuestas para serpresentadas al directorio:
ANTECEDENTES DE CERRO VERDE
La minera se constituyó en la década de los 80´, con un capital de 30 millones de dólares. En la presente se extraerían plata y oro. Y la compañíatenía la participación de tres socios extranjeros con diferentes fines lucrativos:
* “Banco Internacional”: Poseía deudas externas de Chile, buscaba recuperar dicha deuda e incorporarse en unproyecto rentable. (20%)
* La compañía “Energía y Movimiento”, radicada en Chile por Décadas. Buscaba formar un equipo de gestión de negocios mineros con experiencia para insertarlo en su megaproyecto minero. La rentabilidad no era su mayor motivo en el proyecto de “Cerro Verde” (40%)
* “EWOKS Minerals”; compañía que aporto el conocimiento, experiencia y la gestión minera, asumiendo laresponsabilidad y derecho a nombrar al gerente general. Era el que tenía mayor interés rentable sobre la minera, inclusive si este era uno de muchos que poseía. (40%)
ANALISIS DE LA INDUSTRIA:
Laindustria minera se encontraba en un ambiente de crisis internacional, lo cual consecuencias de nuevas prácticas de incentivo a la inversión chilena, logro captar el interés de muchos extranjeros para latenencia de propiedades y empresas del país. En cuanto a la industria interna de chile, la competencia de Cerro Verde no implicaba mayores ventajas puesto que la minera poseía un buen manejo de la...