Caso Cipla Barreras De Entrada

Cipla es una prominente compañía farmacéutica india, más conocida fuera de su país de origen por la fabricación a bajo coste de medicamentos contra el sida para pacientes VIH-positivos en los paísesen desarrollo.
Esta compañía, posee una estructura basada en las fortalezas de las fuerzas competitivas, con la cual logro posicionarse en una de las más altas posiciones del sector.
Basándose enlas fuerzas competitivas, mediante diferentes estrategias y tácticas, es que Cipla ha conseguido el podio.

En primer lugar, debemos distinguir, que como consecuencia del acceso a mercados emergentesde manera rentable, Cipla ofrece una amplia cartera de productos, por lo que se pueden lograr economías de escala en la comercialización y distribución. De esta manera, esta compañía logra reducirlos costos unitarios a medida que aumenta el volumen absoluto por periodo. Las economías de escala disuaden el ingreso de otras empresas, ya que las obligan a efectuar grandes inversiones exponiéndose auna reacción violenta por parte de la competencia ya establecida.

Otra ventaja de Cipla, es que con el paso de los año y su posicionamiento en el mercado logro tener una diferenciación deproductos. Esto se debe a que logro ser una marca reconocida a nivel mundial, generando fidelidad en el cliente. Es muy importante la inversión, en su desarrollo de producto propio y capacidades de marketinginternamente. Lo que hace nuevas empresas que quieran ingresar tengan una gran desventaja.

El crecimiento de Cipla, en gran parte esta dado por la distribución de su capital. Lo que esta compañíabuscaba era tener aliados, para poder continuar con los negocios de investigación y creación de nuevos productos. Se ha creado una red de alianzas y acuerdos de licencia con una extraordinaria variedadde otras organizaciones con capacidades complementarias y recursos. Tiene una alianza con la Iniciativa Medicamentos para Enfermedades Olvidadas en los EE.UU. para desarrollar y producir un mejor...