Caso condes albarei

1. Identificacion.
Choví es una sociedad limitada dedicada a la fabricación de salsas, especialmente alioli. Es una empresa de origen familiar cuyos orígenes se remontan a 1950 con la fabricación de su especialidad, alioli.
2. Análisis patrimonial.
Chovi tiene un volumen de inversión de 12.324.525€. La partida más importante es el activo circulante que supone un 54,1%.
Su inmovilizadomaterial está formado por instalaciones técnicas y terrenos, mientras que el intangible es en su mayoría aplicaciones informáticas.
En el activo circulante, la principal partida son deudores comerciales. Las existencias no son comerciales, ni tampoco hay productos en curso ya que es una empresa de comercialización. El efectivo supone el 7%. El activo circulante ha aumentado un 6,5%. Los deudorescomerciales han bajado un 10%, lo cual se debe a que hemos cobrado deuda pues vemos que la tesorería tiene un aumento significativo.
En cuanto al pasivo, esta empresa se financia en más de la mitad con patrimonio neto que son recursos no exigibles y no hay que devolverlos. Desde el punto de vista estático estaría bien financiada.
Con respecto a 2008 la inversión ha aumentado un 4,2%.Este incremento sedebe al aumento de peso del inmovilizado material bruto, y este incremento de la inversión se ha financiado con el aumento de acreedores comerciales y con el aumento de las reservas básicamente.
Si comparamos esta empresa con las del sector, vemos que es más pequeña, pues la media de las empresas del sector tienen una inversión de 63.581.117€ mientras que Chovi tiene 12.324.525€. Sin embargo,vamos a ver si tienen la misma estructura.
Las empresas del sector invierten menos en inmovilizado de explotación que Chovi y tienen más inmovilizado ajeno a la explotación, luego su estructura de inmovilizado es muy distinta. Por otro lado, Chovi tiene más deudores comerciales y existencias que el sector y esto puede ser negativo para ella. El patrimonio neto si es más parecido. Las empresas delsector recurren más a la financiación ajena que Chovi, mientras que ésta tiene más acreedores comerciales que el sector que le financian la actividad. La estructura financiera del sector es más comprometida que la de Chovi, pues tienen más deuda bancaria y menos con proveedores.

3. Análisis financiero.
- Grado de envejecimiento del activo: El activo se está acercando a la mitad de su vida útil.Conforme pasa el tiempo aumenta el grado de envejecimiento del activo, y este aumento no se debe a que hemos comprado nuevo inmovilizado porque este no es muy importante en relación con el que había.
-Nivel de endeudamiento: es 0,8 lo cual quiere decir que el pasivo es el 80% del patrimonio neto. Hay un poco menos de pasivo que de patrimonio neto. El endeudamiento se mantiene más o menosinvariable.
-Garantía: es 2,24 luego el activo cubre más que suficientemente el pasivo. Hay un poco menos de pasivo que de patrimonio neto. Este ratio se mantiene más o menos invariable.
-Composición del endeudamiento: es 0,48 luego el pasivo fijo es un poco menos de la mitad del pasivo circulante. En el año anterior era un poco más de la mitad del pasivo circulante, y esto se debe a que se ha acortadoel plazo de devolución de la deuda.
-Disponibilidad: el efectivo es casi la cuarta parte de pasivo circulante.
-Liquidez: Chovi tiene suficiente activo financiero para pagar su deuda a corto plazo.
-Solvencia: es 1,79 luego el activo circulante es 1,79 veces el pasivo circulante, como este ratio es mayor que 1, el fondo de maniobra es positivo.
El ratio de solvencia disminuye pero el fondo demaniobra aumenta, esto se debe a que el aumento del activo circulante ha sido proporcionalmente más pequeño que el aumento del pasivo circulante y por eso disminuye este ratio, sin embargo, en valores absolutos hace que aumente el fondo de maniobra.
-Fondo de maniobra: el fondo de maniobra de explotación es positivo porque el activo de explotación es mayor que el pasivo de explotación. Podemos...