Caso Cooper Tire & Rubber Company

ANALISIS FODA

FORTALEZAS
Fusiones con las Falls Rubber Company y Master Tire and Rubber Company. Esta estrategia les permite que su capital financiero se fortalezca y puedan competir con mejoresprecios en la industria.
La solidez financiera le ha permitido a Cooper ensanchar su capacidad en momentos en que la mayor parte de la industria ha tenido que proceder a la contracción
RecursosHumanos competitivos.

Poca rotación de personal debido a la exhaustivo proceso de selección
Poca burocracia empresarial, permitiendo a sus empleados se involucren en la solución de problemas yhaciéndoles parte de las utilidades obtenidas generando la motivación y lealtad de ellos hacia la compañía
Buen apalancamiento financiero al mantener su capacidad de producción al 100% en sus plantas
Enuna industria de capital intensivo, esto constituye un poderoso apalancamiento.
Cooper es uno de los productores de la industria más eficientes y más cuidadosos con los costos.
La innovadoraaplicación de tecnología avanzada de computo que se hace en Cooper ofrece a ésta una ventaja competitiva en la rápida oferta en el mercado de productos de alta calidad.

OPORTUNIDADES
adquisición deinstalaciones en uso y modernizada.
Expansión y modernización de sus plantas
La ubicación de algunas plantas en áreas rurales le permite a la compañía reducir sus costos fijos
DEBILIDADES
PocaInversión en la investigación y desarrollo de nuevos productos.
Poco interés en la expansión de mercado fuera de Estados Unidos, por lo que Sus ventas en el extranjero representan únicamente el cinco porciento de sus ventas totales
Presupuesto de comercialización poco agresivo.
Cooper no comercializa sus productos, depende totalmente de agentes y distribuidores independientes.
distribuye la mitadde su producción bajo la forma de de mercacia de marca privada.
empleados sean sometidos a un exhaustivo proceso de selección para su contratación.
Espera, dos o tres años para medir la...