Caso Cooper Tires

1. Cuál es la estrategia competitiva aplicada por Virgin?

Para Virgin han habido varias estrategias aplicadas a través de la historia de la empresa. Retomando partes de la lectura se puede notarque al principio ellos aplicaron una estrategia de diferenciación ya que deseaban llegar a un segmento de mercado específico ya que el giro del negocio para la década de 1970 era la venta,distribución y producción de música para el mercado inglés, la gerencia aprovecha el año de 1986 para salir y cotizar a la bolsa además se nota que la alta administración tiene una visión de tener un grupovariado de empresas en las que en algunos casos el grupo Virgin tiene la mayoría de acciones y en otro donde tiene cierto porcentaje de acciones.

Para la década de los 90 se puede apreciar que existeuna estrategia de dirigida o de nicho de mercado de diferenciación. En la cual cada una de las empresas de Virgin ataca un segmento de mercado al cual está dirigido.

Podemos observar que losnichos de mercados si los vemos como usuarios estos son mercados masivos pero podríamos tratarlos de la misma forma que segmentos específicos. Cada uno con una parte del mercado que desea atacar. En sívemos que en algunos caso por el ejemplo el de la emisora que vendió Branson en lo que vendió fue el derecho de usar su marca y además lo uso como estrategia para motivar a los empleados ya que elvendió la radio a uno de sus ex empleados.

A pesar de que Virgin ha usado varias estrategias a lo largo de sus muchos años en el medio vemos que todavía utiliza la estrategia de costos bajos paraciertos elementos como la reducción de los costos de marketing.



2. Cuáles son las ventajas competitivas del Grupo?

Las ventajas es que entre las empresas del grupo ellos se apoya, el dueño pordecirlo de alguna forma usa el capital de las otras empresas para apoyar a las demás, muchos de nosotros no estaríamos de acuerdo con esta práctica ya que lo que logramos es des capitalizar a las...