Caso De Estudio 2 1
Páginas: 3 (507 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2015
Maestría en Administración de la Construcción
Asignatura:
Gerencia Estratégica
Profesor:
Tulio Rodríguez Ph.D.
Tema:
Caso de estudio 2 del Cap. 3 del libro Administración exitosa de proyectosde
Gido and Clements, 5ta edición
Sustentante:
Félix Antonio Matos Gómez Id: 1062193
Iván Ulerio Id: 1042716
Starling Lizardo Id: 1061723
Alberto Díaz Guzmán Id: 1062193
LuisM. Rosario Id: 1062224
Vladimir De la cruz Rocha Id: 1037539
Fecha:
19 de Mayo de 2015
CASO DE ESTUDIO 2
PREGUNTAS
1. ¿Qué debió hacer el equipo cuandorecibió sólo tres propuestas el 30 de junio?
El equipo debió cerrar el proceso de recesión de propuestas, en caso de que sus requerimientos exigieran un mínimo de propuestas para evaluar. Debieron extenderla fecha de recepción de propuestas haciendo de conocimiento público a las demás empresas contratistas que se extendió el plazo de presentación de propuesta permitiéndole, de este modo, a las tresempresas que entregaron hacer uso de este tiempo para poder afinar sus propuestas y no quedar en desventaja.
Con la finalidad de aumentar los niveles de participación en la solicitud de propuesta conpocas ofertas.
2. ¿El equipo debe considerar la propuesta de Asia General Contractors? ¿Por qué?
No. Porque la fecha de entrega de propuestas ya había terminado lo que se percibe como una decisiónantiética y antiprofesional aceptar una propuesta fuera de fecha de convocatoria, de recibirla esto provocaría que las demás empresas que entregaron a tiempo sus propuestas asuman que están en desventaja yque la licitación está siendo manipulado, pueden incurrir en aspectos legales y en impugnaciones del mismo.
3. Después de compartir sus comentarios individuales al inicio de la junta del 15 dejulio, ¿cómo debe proceder el equipo durante el resto de la junta y en otras juntas?
Se deben enfocar en determinar la mejor propuesta, primero dándole la puntuación a cada propuesta para determinar...
Maestría en Administración de la Construcción
Asignatura:
Gerencia Estratégica
Profesor:
Tulio Rodríguez Ph.D.
Tema:
Caso de estudio 2 del Cap. 3 del libro Administración exitosa de proyectosde
Gido and Clements, 5ta edición
Sustentante:
Félix Antonio Matos Gómez Id: 1062193
Iván Ulerio Id: 1042716
Starling Lizardo Id: 1061723
Alberto Díaz Guzmán Id: 1062193
LuisM. Rosario Id: 1062224
Vladimir De la cruz Rocha Id: 1037539
Fecha:
19 de Mayo de 2015
CASO DE ESTUDIO 2
PREGUNTAS
1. ¿Qué debió hacer el equipo cuandorecibió sólo tres propuestas el 30 de junio?
El equipo debió cerrar el proceso de recesión de propuestas, en caso de que sus requerimientos exigieran un mínimo de propuestas para evaluar. Debieron extenderla fecha de recepción de propuestas haciendo de conocimiento público a las demás empresas contratistas que se extendió el plazo de presentación de propuesta permitiéndole, de este modo, a las tresempresas que entregaron hacer uso de este tiempo para poder afinar sus propuestas y no quedar en desventaja.
Con la finalidad de aumentar los niveles de participación en la solicitud de propuesta conpocas ofertas.
2. ¿El equipo debe considerar la propuesta de Asia General Contractors? ¿Por qué?
No. Porque la fecha de entrega de propuestas ya había terminado lo que se percibe como una decisiónantiética y antiprofesional aceptar una propuesta fuera de fecha de convocatoria, de recibirla esto provocaría que las demás empresas que entregaron a tiempo sus propuestas asuman que están en desventaja yque la licitación está siendo manipulado, pueden incurrir en aspectos legales y en impugnaciones del mismo.
3. Después de compartir sus comentarios individuales al inicio de la junta del 15 dejulio, ¿cómo debe proceder el equipo durante el resto de la junta y en otras juntas?
Se deben enfocar en determinar la mejor propuesta, primero dándole la puntuación a cada propuesta para determinar...
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