Caso de Estudio – Administrar a la Manera de Hewlett-Packard (HP)

Caso de Estudio – Administrar a la Manera de Hewlett-Packard (HP)
  
1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de laorganización? ¿qué hay de único en la manera HP?

Lo que existe de único en la manera de administrar HP son sus políticas de puertas abiertas y creencia en los hombres y mujeres quieren hacer un buentrabajo creativo y con un buen ambiente lo harán posible, es decir ellos tienen creencia en las personas tanto tratándose de su personal como de los clientes, ponen énfasis en su personal creando asíun buen clima laboral.

2. Funcionaria el estilo gerencial de HP en cualquier organización? ¿Por qué? ¿Cuáles son las condiciones para que ese estilo funcione?

El estilo gerencial de HP sifuncionaria en cualquier empresa porque el valor del personal y considerar a los clientes como el fin primordial de la organización trae como consecuencia a la empresa crear un buen clima laboral tantointerna como externamente, un personal mucho más motivado, con iniciativas y con lealtad.
CONDICIONES:
Poner énfasis en este estilo y ponerlo en práctica.
Los líderes gerenciales deben estar siempreen conformidad con sus colaboradores.
Tener un buen ambiente laboral.
Inculcar a los colaboradores los valores de la empresa.
Motivar a los trabajadores.

3. Cree que es posible mantener la maneraHP después de la fusión con Compaq, la batalla en tribunales y la moral dañada en HP? ¿por qué?
Para la empresa luego de fisionarse y tener discrepancias con el personal que se encuentrainsatisfecho con estos cambios sería muy contradictorio porque ya se perdió la identidad en la manera de administrar la organización y su principal énfasis se ha visto infringido, en este caso creo que setendría que tomar acuerdos, planear estrategias para restablecer toda la organización. Si una vez funciono esa manera de administrar creo que recuperando la confianza si sería posible mantener la manera...