CASO DE ESTUDIO La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina
Páginas: 3 (675 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2016
CASO DE ESTUDIO
La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina
Solución:
Estructura actual
Análisis de los Departamentos de la estructura actual.
Actualmente se encuentra en undesorden administrativo, mesclando funciones con áreas que no les corresponde, además de duplicidad de esfuerzos.
Nueva propuesta
El tipo de organigrama que se propone es Lineal y funcional,definiendo subgerencias especializadas en las distintas áreas. Para la reestructuración se consideraron los principios de organización siguientes:
DEPARTAMENTALIZACIÓN: El trabajo se realizará másfácilmente ya que se subdividió en actividades claramente relacionadas y delimitadas, los empelados según este criterio serán más eficientes y se incrementará su destreza.
JERARQUIZACIÓN: Se estableció centrosde autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivohasta el nivel más bajo.
AUTORIDAD FUNCIONAL: Se definieron y otorgaron las responsabilidades por cada área de interés, las cuales lograrán alcanzar los objetivos de la empresa.
LÍNEA DE MANDO OAUTORIDAD: Se determinó un centro de autoridad y decisión para cada función, en este caso se cuenta un Subgerente para cada área, los subordinados no reportarán a más de un superior según laespecialización de cada Subgerencia.
TRAMO DE CONTROL: Cada Subgerente no ejercerá autoridad directa a más de cinco o seis subordinados, a fin de asegurar que no esté sobrecargado, y que esté en la posibilidad deatender otras funciones más importantes.
Con la nueva estructura organizacional se logrará eficientica todos los recursos de la empresa, y alcanzar los objetivos.
TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Elsistema de recursos humanos propuesto para que coadyuve a elevar la productividad de la fábrica de muebles, debe cumplir con lo siguiente:
1. Planificación de RRHH: este subsistema debe contar con...
La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina
Solución:
Estructura actual
Análisis de los Departamentos de la estructura actual.
Actualmente se encuentra en undesorden administrativo, mesclando funciones con áreas que no les corresponde, además de duplicidad de esfuerzos.
Nueva propuesta
El tipo de organigrama que se propone es Lineal y funcional,definiendo subgerencias especializadas en las distintas áreas. Para la reestructuración se consideraron los principios de organización siguientes:
DEPARTAMENTALIZACIÓN: El trabajo se realizará másfácilmente ya que se subdividió en actividades claramente relacionadas y delimitadas, los empelados según este criterio serán más eficientes y se incrementará su destreza.
JERARQUIZACIÓN: Se estableció centrosde autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivohasta el nivel más bajo.
AUTORIDAD FUNCIONAL: Se definieron y otorgaron las responsabilidades por cada área de interés, las cuales lograrán alcanzar los objetivos de la empresa.
LÍNEA DE MANDO OAUTORIDAD: Se determinó un centro de autoridad y decisión para cada función, en este caso se cuenta un Subgerente para cada área, los subordinados no reportarán a más de un superior según laespecialización de cada Subgerencia.
TRAMO DE CONTROL: Cada Subgerente no ejercerá autoridad directa a más de cinco o seis subordinados, a fin de asegurar que no esté sobrecargado, y que esté en la posibilidad deatender otras funciones más importantes.
Con la nueva estructura organizacional se logrará eficientica todos los recursos de la empresa, y alcanzar los objetivos.
TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Elsistema de recursos humanos propuesto para que coadyuve a elevar la productividad de la fábrica de muebles, debe cumplir con lo siguiente:
1. Planificación de RRHH: este subsistema debe contar con...
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