Caso De Gabo Editar

CM DE MEXICO SA DE CV

1. Leer el caso cuidadosamente:

2. Reunir los hechos:

* La empresa durante 10 años trabajo con 9 empleados.
* Es una Empresa Familiar.
* Obtenía ingresos por la compra venta de bienes e insumos fotográficos.
* Sus clientes pertenecían principalmente de la banca comercial, especialmente del Banco Internacional.
* Contaba en 1990 con unaliquidez de 1.2.
* Presupuestación básica elaborada por el director general (socio mayoritario).
* Excesiva vigilancia por parte del director en relación a los costos.
* No se realizaba ningún tipo de auditoría
* Se realizaba a diario la productividad.
* 1989 se empezaron a utilizar las computadoras.
* Excesivos inventarios
* Incentivos a los empleados nulos.
*Falta de promociones originaba que los clientes se fueran con la competencia y no regresaban.
* Renuncia de los empleados, ya que cada mes se modificaban las remuneraciones.
* 1993, entro el cliente mayoritario de servicios de microfilmación entro el sistema computarizados.
* A consecuencia del sistema computarizado origino que la solvencia y la liquidez de la empresa se viniera abajo* Origino cambio drástico al giro de la empresa, se dedico a la compra y venta de equipo audiovisual.
* Se adquirieron créditos a corto plazo con la banca comercial.
* Las compras se hacían en dólares, para amortizar las fluctuaciones cambiarias de la moneda.
* Se daban aumentos a los empleados de manera disfrazada en forma de bonos por productividad y puntualidad.
* El directorgeneral seguía llevando los controles internos de las partidas como ventas, compras, cuentas por pagar y cuentas por cobrar, se encargaba de los sencillos análisis financieros.
* Los créditos bancarios se pagaron en menos de un año y las utilidades se reinvirtieron capitalizándose.
* Alcanzaron un capital contable de $ 500,00.00 pesos
* Una persona externa especializada reviso losprocesos de las diferentes operaciones como la facturación, crédito, la cobranza y el manejo de los inventarios.
* Se incrementó la posicionándose en 1:2:5
* En 1998 la empresa contaba con una sucursal en Aguascalientes
* Contaba con 30 trabajadores
* En la actualidad cuenta con otra sucursal en Guanajuato y el proyecto más en Zacatecas.

3. Evaluar hechos:

*Presupuestación básica elaborada por el director general (socio mayoritario).
* Falta de promociones originaba que los clientes se fueran con la competencia y no regresaban.
* Renuncia de los empleados, ya que cada mes se modificaban las remuneraciones.
* A consecuencia del sistema computarizado origino que la solvencia y la liquidez de la empresa se viniera abajo
* Origino cambio drástico algiro de la empresa, se dedico a la compra y venta de equipo audiovisual.
* Se daban aumentos a los empleados de manera disfrazada en forma de bonos por productividad y puntualidad.
* El director general seguía llevando los controles internos de las partidas como ventas, compras, cuentas por pagar y cuentas por cobrar, se encargaba de los sencillos análisis financieros.
* Alcanzaron uncapital contable de $ 500,00.00 pesos
* En la actualidad cuenta con otra sucursal en Guanajuato y el proyecto más en Zacatecas.

4. Definir el problema (o problemas)

* La empresa es una organización familiar.
* La empresa no reenumera con lo que se merecen sus empleados y esto origina que no sientan correspondido su esfuerzo de su trabajo, mismo que origina que el personalabandone su trabajo. La empresa trata de disfrazar la nomina para que los empleados sientan que si hay un cambio en su nomina.
* El director maneja los controles internos de la compañía.
* Cambio de giro de la empresa.
* Salida del personal por falta de capacitación en cuanto al sistema computarizado que se implanto para aumentar sus ingresos.

5. Elegir alternativas

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