Caso De Seminario De Finanzas

Planteamiento del problema

La Herber Silver Company, ubicada en una pequeña ciudad de New England, cuyo giro principal es la producción de vajillas de plata genuina, actualmente cuenta con unalínea de 15 modelos de diseños activos, e implementa su producción a tasas variables anticipándose a las necesidades de las ventas.
A finales del año de 1950 el señor William Elting, tesorero de lacompañía y uno de los miembros del comité ejecutivo de funcionarios, se enteró que el superintendente de producción Alfred Sims, había decidido recomendar un nuevo método de programación de la producción,programa que requería una tasa estable de producción a través de todo el próximo año.
Con este método se piensa que exista una modificación que establezca una reducción de los costos, garantizar la prontaentrega y reducir la rotación del personal con el que cuenta la compañía; asimismo se esperaría eliminar las tensiones de la producción causada por la demanda estacional. No obstante, el señor Simsno había tenido en cuenta las implicaciones financieras.
De acuerdo a lo anterior el señor Elting decidió analizar esta propuesta para determinar cómo afectaría las finanzas de la compañía si sellegara a implementar el nuevo método. Por ende cuál de las dos alternativas será más ideal para la compañía.


Objetivos
Objetivo General
Analizar y evaluar el método de producción nivelada propuesta porel señor Alfred Sims, contra el método de producción estacional que actualmente la compañía implementa y así determinar cuál de las alternativas nos permite obtener una mejor optimización de losrecursos.

Objetivo especifico
* Analizar las comparaciones de los elementos del costo de manufactura entre la producción estacional y la producción nivelada.

* Evaluar el impacto financiero queproducirá la aplicación del método de producción nivelada frente al método de producción actual.

* Determinar si con el nuevo método existirá una reducción sustancial de los costos y una mayor...