Cirque Du Soleil

* . Aportes de la Administración General Robert Owen: Se le recuerda por su valor y su compromiso para reducir el sufrimiento de la clase trabajadora. Se adelantó más de 100 años a sutiempo cuando él luchaba, en 1825, por la reglamentación de horas laborales para todos, leyes sobre el trabajo de niños, educación pública, alimentos en el trabajo a cargo de la compañía,y el involucramiento de las empresas en proyectos comunitarios Señalaba que las circunstancias externas eran las que moldeaban la personalidad del individuo, de manera que si éstas eranpositivas promoverían una actitud bondadosa que repercutiría favorablemente en la productividad. Su obra Libro del nuevo orden moral (1826-1844) contiene la formulación más completa desu doctrina. Hugo Münsterberg: propuso que el papel de los psicólogos en la industria debería ser: Ayudar a encontrar los individuos más aptos para el trabajo. Determinar en quécondiciones psicológicas se puede obtener la máxima productividad por el hombre.
* . Aportes y Limitaciones del Enfoque de Relaciones HumanasAportes. Al poner de relieve las necesidadessociales, mejoró la perspectiva clásica que consideraba la productividad casi exclusivamente como un problema de ingeniería. En cierto modo, Mayo redescubrió el antiguo principio de RobertOwen según el cual, un genuino interés por los trabajadores, las "máquinas vitales" como Owen solía llamarlos, pagaría dividendos. Recalcaron la importancia del estilo del gerente y conello revolucionaron la formación de los administradores. La atención fue centrándose cada vez más en enseñar las destrezas administrativas, en oposición a las habilidades técnicas. Hizorenacer el interés por la dinámica de grupos. Los administradores empezaron a pensar en función de los procesos y premios del grupo para complementar su enfoque anterior en el individuo.