Caso Diversidad Gerencial Para Ventajas Competitivas De Deloitte & Touche.

ESTUDIO DE CASO N° 1.-
Diversidad gerencial para ventajas competitivas de Deloitte & Touche.

Respuesta:
1.- ¿En primer Lugar Cómo ocurrieron los problemas en Deloitte y Touche?
Losproblemas se encuentran al intentar ingresar notoriamente a la mujer, con nuevas contrataciones, en la empresa sin antes preocuparse de las necesidades, tanto en lo laboral, en lo personal y en elámbito familia de cada una.
2.- ¿Comente las áreas de inconformidad que descubrió el comité?
Entorno laboral que limitaba la oportunidad de avance.
En la empresa no existía un enfoque en apoyo a lamujer para que ella pudiera explotar sus talentos y así ser un aporte a la empresa. En este caso la empresa debe crear instancias donde el desarrollo de nuevas oportunidades de crecimiento laboralsea más accesible para el género femenino.
Exclusiones de las funciones de conserjería y trabajo en red.
La predominación del género masculino en estas aéreas eran causas dominantes que impedíanel acceso a la mujer y además era una de las actividades con mayor problema en la empresa. El problema era solucionable incluyendo a la mujer en estas funciones.
Aspectos de la relación trabajo –familia.
Debido a que la mujer es el pilar fundamental de las familias necesitan de una flexibilidad laboral para complementar la actividad de la crianza de los hijos y sus respectivos trabajos,por lo tanto este aspecto es fundamental en sus trabajos.
3.- ¿Los cambios resolvieron los problemas subyacentes? Explique su respuesta
Sí, porque lograron resaltar las preocupaciones de lasmujeres, las necesidades que ellas tenían con la relación al hogar y su trabajo, llevando así a la Compañía a un rediseño del entorno laboral, resolviendo el problema generado por la falta del capitalhumano femenino. La empresa brindo soluciones a cada una de las problemáticas laborales, realizando modificaciones en la flexibilidad de las condiciones laborales, reducir las cargas de trabajo y...