Caso Deloitte Y Touche
Páginas: 2 (446 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2012
Preguntas:
1. En primer lugar ¿Cómo ocurrieron los problemas en Deloitte y Touche?
Sus problemas ocurrieron cuando en vez de observar un incremento en el número de mujeres solicitantes aconvertirse en socios, la empresa vio una disminución. Las mujeres talentosas estaban abandonando la empresa, lo que representaba una gran fuga de las personas que les entregan a la empresa loscriterios como; Recursos valiosos, únicos, difíciles de imitar, organizados. En una empresa como ésta, el problema rebasó la conciencia social. No podían resistir la perdida de socios valiosos ya queperderían estas ventajas competitivas.
2. Comente las áreas de inconformidad que descubrió el comité
Una de las áreas de inconformidad era el entorno laboral, que las limitaba y excluía en laoportunidad de avance por parte de los hombres de la organización, también la exclusión de las funciones de consejería y trabajo en red o sea, la participación del proceso de aprendizaje a través delmentoring, se les marginaba de la red de contactos generada en la empresa. Tampoco midió las prioridades como trabajo/familia, que están relacionadas de muchas formas sutiles y no tan sutiles en losocial, económico y psicológico. Perdiendo capital humano y la creación de ventajas competitivas ya que en la actualidad han adquirido una función todavía más importante como: el conocimiento, lashabilidades, y capacidades imbuidas en los miembros de una empresa.
3. ¿Los cambios resolvieron los problemas subyacentes? Explique su respuesta.
Si, ya que los resultados de estos cambiosfueron extraordinarios porque la permanencia de mujeres
en todos los niveles aumento, y por primera vez en la historia de la empresa, la rotación de gerentes
(Justo antes de volversesocios) fue más baja para las mujeres que para los hombres Además en
1995la compañía promovió su porcentaje de nuevos socios más altos los cuales fueron mujeres 21%.
Deloitte y...
1. En primer lugar ¿Cómo ocurrieron los problemas en Deloitte y Touche?
Sus problemas ocurrieron cuando en vez de observar un incremento en el número de mujeres solicitantes aconvertirse en socios, la empresa vio una disminución. Las mujeres talentosas estaban abandonando la empresa, lo que representaba una gran fuga de las personas que les entregan a la empresa loscriterios como; Recursos valiosos, únicos, difíciles de imitar, organizados. En una empresa como ésta, el problema rebasó la conciencia social. No podían resistir la perdida de socios valiosos ya queperderían estas ventajas competitivas.
2. Comente las áreas de inconformidad que descubrió el comité
Una de las áreas de inconformidad era el entorno laboral, que las limitaba y excluía en laoportunidad de avance por parte de los hombres de la organización, también la exclusión de las funciones de consejería y trabajo en red o sea, la participación del proceso de aprendizaje a través delmentoring, se les marginaba de la red de contactos generada en la empresa. Tampoco midió las prioridades como trabajo/familia, que están relacionadas de muchas formas sutiles y no tan sutiles en losocial, económico y psicológico. Perdiendo capital humano y la creación de ventajas competitivas ya que en la actualidad han adquirido una función todavía más importante como: el conocimiento, lashabilidades, y capacidades imbuidas en los miembros de una empresa.
3. ¿Los cambios resolvieron los problemas subyacentes? Explique su respuesta.
Si, ya que los resultados de estos cambiosfueron extraordinarios porque la permanencia de mujeres
en todos los niveles aumento, y por primera vez en la historia de la empresa, la rotación de gerentes
(Justo antes de volversesocios) fue más baja para las mujeres que para los hombres Además en
1995la compañía promovió su porcentaje de nuevos socios más altos los cuales fueron mujeres 21%.
Deloitte y...
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