Caso: En Pucallpa no solo hace calor

CASO: EN PUCALLPA NO TODO ES CALOR

CURSO:
ALTA DIRECCION
PROFESOR:
FERNANDO ANTONIO ARRIOLA JIMENEZ
CICLO:
X
2013
CASO: EN PUCALLPA NO TODO ES CALOR
PROBLEMA
No se preparó a laorganización para instituir los nuevos cambios, lo cual ocasionó que el trabajador Adolfo Peñaloza Ramirez se muestre resistente y alce su voz de protesta ante algo que considera injusto; se suma a esto lasmalas costumbres de la Cultura Organizacional.
DESARROLLO DE PREGUNTAS
¿Cuál o cuáles son las causas de la situación vivida por Peñaloza?
Malas costumbres de Peñaloza.
Falta de normas en laOrganización.
Resistencia al cambio.
Falta de Comunicación.
Antipatía con su nuevo jefe.
Falta de pro actividad (iniciativa para prepararse).
¿Qué efectos podría traer sobre su trabajo? ¿Por qué?
Mal climaorganizacional.
Malestar en sus compañeros de trabajo.
Baja productividad.
Retazo o perjuicio en el proceso de cambio.
Mala influencia para los demás compañeros de trabajo.
Despido de su puestode trabajo.
¿Qué interrogantes podría generar su equipo para analizar,diagnosticar, prevenir y mejorar esta situación?

¿A qué están acostumbrados los trabajadores dentro de la organización ycuáles son las nuevas medidas que les causan malestar?
¿Cuál es el nivel de rendimiento laboral de los trabajadores y que acciones se pueden tomar para obtener una mayor eficiencia?
¿Qué estrategias debeutilizar Alberto García del Carpio para gestionar el cambio y llegar a sus trabajadores?
¿Cómo generar una cultura organizacional flexible y acepte paulatinamente los procesos de cambio?
¿Qué motivaa los trabajadores a buscar un cambio?
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Plantear a la alta dirección una evaluación consistente y estandarizada con el fin de evaluar a todo el personal teniendo en cuentano solo su eficiencia en el trabajo sino también sus competencias personales y de liderazgo para futuros reclutamientos internos que nos dé resultados fidedignos.
Reunirse con el directorio y...