caso facebook

Maestría en Dirección de Empresas
TRUJILLO V

CURSO: GERENCIA DE NEGOCIOS DIGITALES

PROFESOR: SERGIO CUERVO.

CASO: LA PLATAFORMA DE FACEBOOK

PARTICIPANTES:

Presby García Acosta
Néstor Muñoz Yupanqui
Genaro Salas Zegarra
Rebeca Tirado Cerna

Trujillo, 24 de Julio del 2010

La Plataforma de Facebook

1. Introducción

En 2004 se crea fecebook con la finalidad de ser unaalternativa al anuario de Harvard, sin considerar que se extendería de tal manera que es el sitio que actualmente aparece con mayor proyección.

2. Visión

La visión de Zuckerberg sobre Facebook fue:

Mapear el grafico social colectivo del mundo, revolucionar la publicidad aprovechando los datos de perfil de usuario. Que la plataforma de Facebook funcione como un sistema operativo para lasaplicaciones hechas por especialistas independientes.

3. Misión

Brindar un servicio de redes sociales que busca capturar las relaciones reales de las personas (Gráfico social), sin compartir la información personal con otros usuarios que no sean admitidos o invitados personalmente.

4. Analice cómo ha evolucionado en el tiempo el modelo de negocio de Facebook

Se presenta el siguiente cuadrocomo resumen de la evolución del modelo de negocio de Facebook:

|Componente |Etapa del negocio |
| |Primera |Segunda |
|Proposición de valor |Ofrecía las mismas características que un sitio de redes|Adicionalmente se añade: *Aplicaciones que diseminan |
|
|sociales. Se diferenciaba porque se oriento a |información a través de las conexiones sociales |
| |estudiantes universitarios yadolecentes mayores de 13 |existentes. |
| |años. |* Apertura de membrecía de Facebook a nivel mundial. |
| | |* Se crea plataforma para que los desarrolladores |
| | |construyan aplicaciones para Facebook. |
|Modelo de ingresos |Modelo de ingresos mediante financiamiento de nuevos |El financiamiento continúa realizándose mediante la |
| |socios y publicación de publicidad. |incorporación desocios, además del pago por |
| | |publicidad que hace Microsoft. La compra de |
| | |aplicativos de la plataforma. |
|Oportunidad en el mercado |En principio se trata de atender solo el mercado de |Se busca ampliar la base de usuarios, ofreciendo mayor|
| |universitarios y escolares desde 13 años. |utilidad del sitio web, buscando ser el líder en la |
| | |industria de este servicio. |
|Entornocompetitivo |Ninguna otro sitio brindaba este servicio
para |El líder de la industria es MySpace, pero también |
| |estudiantes. |existen otros como hi5 y Twiter |
|Ventaja competitiva |Tenía la ventaja de ser el primer participante en este |Tenía la ventaja de ser el primero en ofrecer una |
| |sector del mercado (universitarios). |aplicación que disemina información a través de las |
| ||conexiones sociales. Además de que su plataforma fue |
| | |bien aceptada por el publico objetivo. |
|Estrategia de mercado |Ofrecer un servicio para un público que requiere |Los cambios en el sitio web los comunicaba su director|
| |mantener su privacidad. Los usuarios promocionaron el |(Zuckerberg), además que se promocionaban mediante |
| |sitio mediante invitaciones por e-mail yrecomendación |comentarios de expertos y otros en todos los blogs |
| |directa de otros alumnos. |especializados. |
|Desarrollo organizacional |El primer equipo de modeladores estaba formado por los |Se trajo equipo con mucha experiencia de otras grandes|
| |mismos socios fundadores. |empresas de esta industria. Esto incremento mucho los |
| | |gastos en personal.
|
|Equipo administrativo |Tambiéncompuesto por los socios fundadores (en ese |La dirección de la empresa continua en las manos de |
| |entonces estudiantes de Harvard). |los socios fundadores |

El modelo de negocio de Facebook, genera ingresos mediante la publicidad que se muestra en su página web, además que existe la inversión de nuevos socios. Ofrece servicio de redes sociales que se diferencia por trata de mantener la...