caso fACEBOOK

Páginas: 2 (497 palabras) Publicado: 6 de diciembre de 2013
Facebook se ha convertido en todo un fenómeno global que ha traspasado cualquier frontera dentro de la comunicación llegando a lugares nunca vistos para el mercado de las redes sociales y apesar de convertirse en un negocio lucrativo no ha podido sacarle el mayor provecho a esta situación.
En mi opinión facebook no ha tenido la visión necesaria para expandir sus alcances como empresay organización, siendo vista aun como un lugar de ocio con poca seriedad como empresa lo cual en ocasiones llega a provocar inseguridad por parte de los inversores o compradores de acciones quefacebook busca para generar mayores ganancias.
Su sector publicitario se ha visto afectado por el uso cada vez mayor de esta red social en los dispositivos móviles de la gente lo cual no ha permitido quelas empresas que se publicitan logren tener el alcance que desean lo cual a la larga hace que piensen seriamente en dejar de aparecer en esta página, lo cual para mí se solucionaría s Facebookinvirtiera más en su plataforma donde la gente puede compartir sus aportaciones a la empresa sin tener que desembolsar nada a cambio ya que con los avances que se llevan a cabo diariamente creo que no seriadifícil para Facebook buscar una solución tecnológica funcional que proporcione a las empresas que se buscan publicitar la opción de ser vistos tanto en computadoras como en dispositivos móviles.Hablando de forma general como diagnostico organizacional creo que es momento en que Facebook comience a involucrarse más en otros negocios o buscar oportunidades de crecimiento en otros campos sinestancarse solo en el campo de las redes sociales con lo cual en mi opinión cambiaria la visión general de los inversores que verían en Facebook una empresa seria y bien organizada que les daría másseguridad como un negocio en el cual invertir y no como en la actualidad que puede llegarse a ver como una simple página de internet que no tiene la solidez suficiente como para resistir los cambios o el...
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