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Desarrollo Caso Google
1 Historia
Celulosa es una empresa chilena dedicada a la fabricación de pulpa de celulosa y derivados como madera aserrada y paneles. Está controlado por el grupo económico de Anacleto Angelini (AntarChile). Para 2006, Celco tiene cinco plantas de celulosa en Chile, una en Argentina. A parte de las pasteras Celco tiene cuatro plantas de fabricación de maderareconstituida, 2 en Argentina y 2 en Brasil.
Celulosa Arauco y Constitución es una sociedad anónima constituida en septiembre de 1979 como resultado de la fusión de Celulosa Arauco S.A. (1967) y Celulosa Constitución S.A. (1969), ambas empresas de la CORFO privatizadas respectivamente en 1977 y 1979
2 Antecedentes del caso
A comienzos de marzo 2004, Alejandro Pérez, presidente y consejero delegado deCelulosa Arauco, quiere presentar sus recomendaciones al Consejo de Administración con respecto a si la compañía debe invertir USD 1.000 millones en la construcción de una nueva planta de celulosa química.
Esta nueva fábrica es parte de un proyecto de varias fases denominado “Itata” que pretendía aumentar la capacidad productiva de Arauco en aproximadamente 800.000 toneladas, hasta llegar a las 3,2millones de toneladas, convirtiendo a Arauco en la mayor empresa productora de celulosa del mercado junto con Aracruz en Brasil.
Dos años antes, el Consejo de Administración de Arauco había aprobado la primera fase del proyecto Itata con una inversión que ascendía a 150 millones de dólares, y cuyo objetivo era la construcción de un complejo formado por un aserradero, una fábrica de maderacontrachapada y una planta de energía. La segunda fase del proyecto implicaba la construcción de una fábrica de celulosa, que sería prolongación de la nueva planta de Valdivia inaugurada el 30 de enero de 2004. La planta de Valdivia contaba con una capacidad de producción de 700.000 toneladas de pasta, su vida de explotación esperada era de entre treinta y cuarenta años y la cifra de ventas previstas erade 350 millones de dólares al año.
Alejandro Pérez se encontraba bastante preocupado debido a la tendencia a la baja que habían experimentado los precios de la celulosa de mercado durante los últimos tres años. Por otro lado, las grandes compañías papeleras, las únicas compradoras de celulosa de mercado, estaban por lo común integradas hacia atrás en la producción de pulpa. Sin embargo, Pérezconfiaba en que el Consejo de Administración apoyase su recomendación dado el enorme éxito que Arauco había logrado en sus últimas operaciones relacionadas con la fabricación de productos remanufacturados derivados de la madera (como, por ejemplo, custocks [madera sin nudos seca cepillada de diferentes medidas], blanks [piezas formadas por la unión finger de blocks de diversas medidas], clear rips ybalaústres de moldura), madera contrachapada y paneles de cartón madera.
3 Análisis y Desarrollo
Lo que plantea el caso es la disyuntiva de realizar una integración hacia delante dirigida a la fabricación de papel en lugar de seguir con el plan de crecimiento horizontal que se proponía.
Las concecuencias de tomar una mala decisión son variadas sin embargo las mas relevantes son:
 
a) En elcaso de que se optara por la expansión horizontal, Arauco tendría serias dificultades frente a una caída de la demanda y de los precios de la Celulosa. Actuamente (2004), esta situación es posible ya que existe una tendencia a la baja que han experimentado los precios de la celulosa durante los últimos 3 años.

b) Si es que se decide por la integración vertical, Arauco podría ser derrotado porla fuerte competencia de la industria papelera ya que no cuenta con el conocimiento especializado en este negocio. Con esto también se descartaría la posibildad de construir la planta de celulosa y convertirse en el principal productor a nivel mundial.

Análisis FODA de las opciones posibles: Integración Vertical versus Integración Horizontal

I. Opción de Integración Vertical o “Integración...