CASO HENLY S 1

CASO HENLY S.A INDUSTRIA Y COMERCIO DE EMPAQUES ESPECIALES


I. PERSONAJES

Alfredo Brunassi: Fundador, antiguo trabajador de una fábrica de hilados y tejidos.
Sergio de Castro: Socio (Antiguotornero mecánico), Jefe de producción, mecánico, proyectista de nuevas máquinas.
Sebastián de Souza: Vendedor, Nuevo Socio
Mauro Ramos: Director Financiero
Luis Carlos de Souza: DirectorComercial
Carlos de Souza: Director Administrativo


II. PROBLEMÁTICA

Identificamos que una gran parte de la problemática radica en el enfoque administrativo del actual Director Comercial, pues en suintento de aumentar la producción de la empresa, se desvía de lo que igualmente debe considerarse como un objetivo de la empresa y es su mano de obra pues en el afán de acelerar el proceso de producciónestá obviando componentes esenciales como lo son la calidad del producto, la participación y libertad del grupo obrero; sometiendo a este último a sistemas rígidos de control que como consecuenciallevan a olvida r de esta manera aspectos psicológicos importantes en ellos y en la cadena de producción tales como lo son un tiempo de descanso adecuado que en últimas representaría una optimización parala misma empresa, una calidad directriz de parte de los mandos medios y ambiente laboral sano que mejore la calidad de vida de los trabajadores.


III. SOLUCIÓN

Frente a la dificultad planteada, seha tomado la determinación de proponer las posibles siguientes soluciones:

Implementar sistemas de gestión y control en las diferentes áreas administrativas y operativas para lograr así un comúnacuerdo entre los directivos de la empresa y su mano el cual debe llevar por enfoque el preservar las buenas relaciones generando canales de comunicación y comprensión entre los mismos, normas que esténencaminadas en una ecuanimidad entre el bienestar tanto como de la empresa como de la parte obrera.

Realizar una auditoría que evalué psicológicamente a cada uno de los miembros de la empresa...