Caso Herbalife

Ana Lucia Martínez del Alto
CASO HERBALIFE
“Lo importante es que es un estilo de vida”, comenta a su paso por el pequeño local de cuatro por seis metros donde su vida entró en una nueva etapa. Lafachada del local no tiene ningún aviso que indique qué negocio hay dentro, pero cada cierto tiempo ingresa alguna persona, toma un licuado, se queda a charlar un rato y se retira. Vienen porreferencias de amistades o vecinos, o porque recibieron algún volante.
Su hija decidió que era momento de ampliar horizontes. El negocio abre sus puertas de lunes a domingo de 7 a 10:30 de la mañana paracaptar a quienes salen de su casa sin desayunar. El licuado cuesta 30 pesos. “Vienen unas 20 personas al día, la mayoría en la mañana”, dice Nancy, la otra hija de Fausta, ahora al frente del local. Hayunos 25,000 clubes de nutrición en el país, algunos organizados en la sala de la casa del distribuidor independiente, como llama la compañía a los 2.1 millones de personas que venden sus productos en73 países en todos los continentes. 
México es el segundo país que más ingresos aporta a la firma después de EU. “(Herbalife México) recupera el terreno perdido y está a punto de rebasar el mejormomento que jamás haya tenido y de alcanzar números récord, La mayoría de quienes asisten a los clubes son mujeres, a la hora que suelen dedicar a su arreglo personal, así que la compañía tiene listo unplan. “En 2011 lanzaremos dos productos de nutrición externa (cosméticos y cremas)”, agrega. Herbalife también quiere comenzar a fabricar productos en México. Los mexicanos compran medio millón deproductos Herbalife todos los díasLa mayoría de quienes asisten a los clubes son mujeres, a la hora que suelen dedicar a su arreglo personal, así que la compañía tiene listo un plan. “En 2011 lanzaremosdos productos de nutrición externa (cosméticos y cremas)”, agrega. Herbalife también quiere comenzar a fabricar productos en México. Los mexicanos compran medio millón de productos Herbalife todos...