caso huarmey

CASO: COMPAÑIA MINERA ANTAMINA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La Compañía Minera Antamina tenía un plan para explotar una mina combinada de Cobre y Zinc, que sería la más grande del mundo. Sinembargo, esto traía consigo varias implicaciones. La minería estaba asociada hacia prácticas que ocasionaron no sólo un significativo deterioro del medio ambiente, sino también considerables alteraciones delas relaciones sociales tanto al interior de las comunidades así como entre comunidades cercanas.
Debido a ello se presentan diferentes problemáticas entre las cuales se tiene el como enfrentar lasnuevas exigencias del Banco Mundial relacionadas con el rechazo a la utilización de la carretera que atraviesa el Parque Nacional Huascaran (PNH) y que ponen en riesgo el financiamiento del proyecto.Aparte de estas exigencias estaba el problema del qué hacer con las familias que debían ser reubicadas de acuerdo al nuevo Plan Acelerado de Reubicación (PAR).
Asi mismo teníamos que resolver dosproblemas generados al área Social y Medio Ambiental:
Como responder a las urgentes demandas sociales en San Marcos y las demandas ambientales presentadas en Huarmey ya que los mismos pobladores queviven de la agricultura y la pesca se veían directamente afectados con la generación de gases contaminantes que provocaba la extracción de estos concentrados.

Grupos de Interés
1. La Comunidad(Familias tanto de San Marcos como de Huarmey)
2. Parque Nacional Huascaran conjuntamente con The mountain institute.
3. Inversionistas (Banco Mundial, agencias de crédito e importación) (de CMA:Noranda INC, Teck Corporation y Rio Algom)
4. ONG’s (ONG Prohuarmey, UNESCO, etc)
5. Acreedores
6. Iglesia Católica
7. Autoridades Políticas Locales (Frente de defensa de Huarmey, etc)
8.Contratistas (Contratados para realizar las obras de construcción)
9. La Compañía Minera Antamina (trabajadores, gerentes, etc)

CAUSAS DEL PROBLEMA
La causa original de enfrentar las nuevas exigencias...