CASO HYUNDAI
Páginas: 10 (2377 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2013
CASO HYUNDAI
6.- Estrategias a nivel Nacional de la Empresa
• HYUNDAI tiene como objetivo principal vender millones de vehículos durante el 2013, frente a los millones vendidos en el 2012. Esto se logrará debido al aumento efectuado en sus plantas del extranjero.
• Para el presente año HYUNDAI espera crecer 50% en rubro 4x4 mediante el lanzamiento realizado en el 2013 de la nuevacamioneta Santa Fe; además con el apoyo de la red de servicio de 46 puntos a nivel nacional con la que cuenta, que es la más grande del país.
• Aumentar la eficiencia de reducción de costos por medio de la importación de mayores volúmenes de vehículos Hyundai fabricados en Estados Unidos con cilindrada mayor a los 3000 cm2; debido a la libertad arancelaria del Tratado de Libre Comercio paradichos vehículos.
• Implementar una mayor cantidad de cursos a la “Hyundai Sales Academy”, con el objetivo de mejorar la capacidad y calidad de su personal, demostrándoles la importancia que la empresa les atribuye.
• Abrir nuevos concesionarios oficiales de la marca Hyundai al interior del país, bajo la modalidad de representantes terceros ajenos a la empresa y propios de la misma pero sujetosa distinta razón social.
• Desarrollar un Sistema ERP o Sistema Integrado de Gestión, respaldado por soportes tecnológicos de vanguardia, que les permita integrar todos los sistemas de Automotores Gildemeister y sus respectivos concesionarios oficiales a nivel nacional a la red central de sistemas de la Hyundai Intercontinental Corp.
• Expandir la red de concesionarios y actividadesdesarrolladas a nivel nacional. Así como también, seguir mejorando su servicio técnico, garantía y los amplios horarios de atención especial a flotas (incluyendo domingos y feriados).
7.- Estrategias a nivel Internacional de la Empresa (importación y exportación)
La estrategia que ha optado Hyundai en el ambiente global es el Liderazgo en Costo, esto se ve demostrado por ser el sextofabricante de automóviles en el mundo, logrando tecnologías de producción de vanguardia para trabajar continuamente en busca de la meta que es la búsqueda de participar del grupo de las 5 primeras productoras de automóviles a nivel mundial.
Las estrategias corporativas más importantes para Hyundai son las intensivas, ellos desarrollan nuevos productos para lograr el incremento de sus ventas en losmercados actuales y una de sus estrategias más importantes es lograr penetrar el mercado en mayor cuantía, esto se observa cuando vemos que existe importante inversión en marketing, como se puede ver en las publicidades de mercado tanto por televisión como por prensa para su nuevo lanzamiento del Elantra y Accent nuevos.
Por otro lado, la estrategia de negocios que desarrolla Hyundai es laestrategia transnacional, en la cual busca reducción en costos fabricando en países donde es más ventajoso, como es caso de la planta que manejan en China e India donde la mano de obra es la ventaja competitiva más resaltante. Por otro lado tratan de adaptarse a la situación de cada localidad, sea el caso el ejemplo del Accent que llega al Perú en una versión muy económica (sin muchos adicionales)para poder llegar a competir con el tan vendido Yaris y la entrada de Zona. Hyundai cuenta con vehículos específicamente diseñados para satisfacer cada uno de los mercados locales.
La estrategia funcional para el área de marketing es desarrollar productos que logren la felicidad en los clientes, proporcional un estilo de vida asertivo y elegante, para ello mantienen un estudio constante deinvestigación de mercado y análisis de clientes.
La estrategia funcional para el área de producción y operaciones que desarrolla Hyundai es ubicar sus plantas de fabricaciones en las localidades que aseguren la producción constante y en volúmenes sumamente altos para con ello lograr cubrir la creciente demanda que enfrentan en el mundo.
8.-FODA de la Empresa
Fortalezas:
o Han logrado...
6.- Estrategias a nivel Nacional de la Empresa
• HYUNDAI tiene como objetivo principal vender millones de vehículos durante el 2013, frente a los millones vendidos en el 2012. Esto se logrará debido al aumento efectuado en sus plantas del extranjero.
• Para el presente año HYUNDAI espera crecer 50% en rubro 4x4 mediante el lanzamiento realizado en el 2013 de la nuevacamioneta Santa Fe; además con el apoyo de la red de servicio de 46 puntos a nivel nacional con la que cuenta, que es la más grande del país.
• Aumentar la eficiencia de reducción de costos por medio de la importación de mayores volúmenes de vehículos Hyundai fabricados en Estados Unidos con cilindrada mayor a los 3000 cm2; debido a la libertad arancelaria del Tratado de Libre Comercio paradichos vehículos.
• Implementar una mayor cantidad de cursos a la “Hyundai Sales Academy”, con el objetivo de mejorar la capacidad y calidad de su personal, demostrándoles la importancia que la empresa les atribuye.
• Abrir nuevos concesionarios oficiales de la marca Hyundai al interior del país, bajo la modalidad de representantes terceros ajenos a la empresa y propios de la misma pero sujetosa distinta razón social.
• Desarrollar un Sistema ERP o Sistema Integrado de Gestión, respaldado por soportes tecnológicos de vanguardia, que les permita integrar todos los sistemas de Automotores Gildemeister y sus respectivos concesionarios oficiales a nivel nacional a la red central de sistemas de la Hyundai Intercontinental Corp.
• Expandir la red de concesionarios y actividadesdesarrolladas a nivel nacional. Así como también, seguir mejorando su servicio técnico, garantía y los amplios horarios de atención especial a flotas (incluyendo domingos y feriados).
7.- Estrategias a nivel Internacional de la Empresa (importación y exportación)
La estrategia que ha optado Hyundai en el ambiente global es el Liderazgo en Costo, esto se ve demostrado por ser el sextofabricante de automóviles en el mundo, logrando tecnologías de producción de vanguardia para trabajar continuamente en busca de la meta que es la búsqueda de participar del grupo de las 5 primeras productoras de automóviles a nivel mundial.
Las estrategias corporativas más importantes para Hyundai son las intensivas, ellos desarrollan nuevos productos para lograr el incremento de sus ventas en losmercados actuales y una de sus estrategias más importantes es lograr penetrar el mercado en mayor cuantía, esto se observa cuando vemos que existe importante inversión en marketing, como se puede ver en las publicidades de mercado tanto por televisión como por prensa para su nuevo lanzamiento del Elantra y Accent nuevos.
Por otro lado, la estrategia de negocios que desarrolla Hyundai es laestrategia transnacional, en la cual busca reducción en costos fabricando en países donde es más ventajoso, como es caso de la planta que manejan en China e India donde la mano de obra es la ventaja competitiva más resaltante. Por otro lado tratan de adaptarse a la situación de cada localidad, sea el caso el ejemplo del Accent que llega al Perú en una versión muy económica (sin muchos adicionales)para poder llegar a competir con el tan vendido Yaris y la entrada de Zona. Hyundai cuenta con vehículos específicamente diseñados para satisfacer cada uno de los mercados locales.
La estrategia funcional para el área de marketing es desarrollar productos que logren la felicidad en los clientes, proporcional un estilo de vida asertivo y elegante, para ello mantienen un estudio constante deinvestigación de mercado y análisis de clientes.
La estrategia funcional para el área de producción y operaciones que desarrolla Hyundai es ubicar sus plantas de fabricaciones en las localidades que aseguren la producción constante y en volúmenes sumamente altos para con ello lograr cubrir la creciente demanda que enfrentan en el mundo.
8.-FODA de la Empresa
Fortalezas:
o Han logrado...
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