Caso Internacional 6.1

CASO INTERNACIONAL 6.1
CARREFOUR ¿HACIA DONDE IR?


PREGUNTAS
1. ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en los diversos países de todo el mundo?
Primero que todo es importanteconocer la cultura de los consumidores y la cultura organizacional de los competidores, en resumen la cultura del mercado de los distintos países, el reto de hoy en día es mejores precios y serviciode calidad.

2. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia que marca el eslogan de Walmart “Ahorras dinero. Vives mejor”?
Una estrategia similar sería imprescindible, pero debe haber factores ocaracterísticas únicas del negocio para distinguirse de los demás competidores, en especial los competidores potenciales, una buena estrategia de marketing, innovación y precios bajos de una gran variedadde artículos.

3. ¿Cómo podría distinguirse Carrefour de Walmart?
Carrefour es un gigante europeo que podría distinguirse del gigante estadounidense enfocándose en la satisfacción de sus clientes através de estrategias claves de precios bajos, servicio de calidad continua, seguridad y efectividad en los procesos internos de los distintos negocios a los cuales pueden aplicar las estrategias ylos planes de acción, cabe mencionar que podrían variar algunos planes a corto y largo plazo en distintos países que podría incluir adquisiciones de tiendas de reconocido prestigio para competir conlas cadenas de supermercados como Walmart. Otra distinción podría ser ofrecer variedad de artículos que no están disponibles en los supermercados tradicionales o ya establecidos, como por ejemplo unacantidad de productos importados, artículos para el hogar, entre otros.

4. Identifique las culturas de los países que deben considerarse para tener éxito.
Las culturas pueden ser tan diferentes quees difícil encontrar el común denominador, sin embargo se pueden clasificar y hacer los estudios socio económicos de cada región para tomar en cuenta muchos factores claves, como por ejemplo en...