Caso La Madrid

CASO LA MADRIR

ANÁLISIS DE HECHOS
• En 1920 fue rebautizado como Real Madrid F.C.
• El 23 de diciembre de 2000, la FIFA eligió al Real Madrid como “El mejor Club del siglo XX”.
• El estadio del Club, bautizado Santiago Bernabéu en honor a su presidente más carismático, fue considerado por muchos la catedral del fútbol mundial.
• En 1950 ganó cinco Copas Europeas consecutivas.
• Ganasu sexta Copa Europea en 1966.
• El Real Madrid ganó su séptima y octava Copas Europeas en 1998 y 2000.
• En el 2000 los socios eligieron a Florentino Pérez como presidente.
• Solución rápida y efectiva: venta de la “Ciudad Deportiva”.
• Florentino realizo una completa renovación y modernización del sistema de administración del Real Madrid.
• Florentino describió su visión: 1.Profesionalizar el equipo directivo; 2. Explicar el valor de la marca Real Madrid y la imagen de los jugadores; y 3. Imponer disciplina financiera con la estrategia de los Zidanes & Pavones.
• Los socios tenían dos derechos principales: entradas especiales y participación en la elección del presidente del Club.
• Los gerentes de nivel intermedio, eran contratados sin considerar ningún tipo de políticasformales de recursos humanos.
• Florentino restructuró la organización en cuatro unidades principales que correspondían a sus prioridades estratégicas
• La misión de la División corporativa era inculcar la disciplina financiera necesaria en toda la compañía.
• Fueron ajustadas las responsabilidades de los gerentes de nivel medio.
• Los sistemas de medición del desempeño y de compensaciónfueron renovados.
• La remuneración variable estaba determinada por la obtención de resultados financieros y no financieros.
• El objetivo de Florentino era incrementar los ingresos del club, “un campeón y un caballero”.
• En el 2002, Real Madrid era el +único equipo de fútbol con un fuerte perfil de “líder global”.
• El nuevo equipo directivo se enfocaba al mercado internacional.
• Elnuevo equipo directivo estableció una política que exigía a todos los nuevos jugadores y a todas las renovaciones de contrato ceder todos los derechos de uso de imagen al Club.
• La nueva política triplicó los ingresos por patrocinios, derechos de imagen y publicidad.
• El club abrió varias tiendas minoristas propias en lugar de franquiciarlas para proteger la integridad de la marca.
•Florentino crea una estrategia de crecimiento.
• El club decidió incluir a Asia y Norteamérica para los partidos de pretemporada y dio prioridad a la contratación de jugadores estrellas.
• Crea la estrategia de marketing, mediante juegos de entrenamiento.
• En la temporada 1999-2000, se vendieron 80,000 camisetas.
• En la temporada 2002-2003, supero las 900,000 camisetas.
• En la temporada2003-2004, se alcanzó una venta de 1.2 millones de camisetas.
• En el 2004 se afirmaba que el Real Madrid tenía una base potencial de seguidores de 490 millones en el mundo.
• Florentino decidió revivir la estrategia tradicional de Real Madrid.
• La incorporación regular de estrellas consagradas ayudaría a alimentar la experiencia de euforia y emoción del partido que los fanáticos tanto amaban-esto fue conocido como “el motor del crecimiento económico”.
• En el 2001 se une al Real Madrid Luis Figo, seguido por Zidane.
• En 2002 Florentino contrató a Ronaldo.
• En 2003 se unió David Beckham al Real Madrid.
• La cantera tenía tres objetivos principales: identificar, desarrollar, y encontrar una vía de colocación de jugadores.
• La falta de presentación de presupuestos aceptables aestas organizaciones provocaba que el equipo fuera excluido de los torneos oficiales.
• La temporada 2003-2004 fue decepcionante en el aspecto deportivo.
• Redondo pensó que los ingresos provenientes de las taquillas no crecerían demasiado.
• El club estaba bajo presión porque su participación en la ronda preliminar de la Liga de Campeones de 2004-2005 reduciría inevitablemente la cantidad...