Caso Las Vegas

En el caso podemos observar, como la comercialización de un producto o servicio puede ser tan diverso, aquí se nos presenta el destino Las Vegas como marca comercial y un eslogan “Lo que pasa en LasVegas se queda en Las Vegas” que se ha mantenido desde sus inicios como una estrategia de mercadotecnia, esto en su conjunto ha formado un círculo perpetuo de turismo que se alimenta de sí mismo, estemodelo ha sido adoptado como un enfoque en otras ciudades.
Todo este círculo se da gracias una estrategia visionaria de mercadotecnia, la cual empieza como todo producto con el posicionamiento y enentorno generar un crecimiento físico y de inversiones; debido a esto desarrollar una estrategia en donde se vea a Las Vegas más como que como un destino de juego, y ver qué servicios y productostiene para ofrecer y cumplir con los objetivos de hacerlo un destino de clase mundial e inolvidable para el cliente.
Ahora que La vegas es un destino que ofrece: tiendas de clase mundial, restaurantes,espectáculos surge una nueva estrategia de mercadeo sobre el beneficio que recibirá el cliente, así podríamos decir que surgen las relaciones con los clientes e impulsando un entendimiento másprofundo de las necesidades que tienen. Aquí se observa la utilización de los lazos emotivos que conectan a los consumidores con los servicios que se ofrecen en Las Vegas, y que se le conoce comomercadotecnia relacional; proporcionando un enfoque divertido a los visitantes permitiéndoles tener un sentido de libertad.
Con este enfoque de mercadeo Las Vegas garantiza un vínculo entre los atributos delproducto y los beneficios emocionales.
En este contexto podemos finalizar que el objetivo principal de la estrategia es motivar el crecimiento de la ciudad y que esta a su vez sea marca rentable. Paraque esto suceda se unificaran en un plan general todas las técnicas de marketing, y agregando que la estrategia debe estar respaldada por un sólido equipo de marketing y de socios de negocios para...