Caso Marriott

1.- In your opinion, are the four components of Marriotts financial strategy consistent with its growth objective?
Marriott Corporation es un Compañía que tiene tres líneas de negocio: Alojamiento(Hoteles), Contratos de Servicios y Restaurantes.
Debido a la diversidad de sus negocios, es necesario para esta organización tener un método que permita estimar de manera confiable que proyectosaumentan de valor.
Debido a que Marriott Corporation posee líneas de negocio que son muy diferentes entre sí, es necesario calcular el costo de capital de cada una de ellas, para luego estimar el costode capital de toda la empresa.
En conclusión la estrategia adoptada por la compañía si es consistente con sus políticas de desarrollo, ya que la compañía Marriott al poner en práctica estas 4estrategias (Buen Manejo de los activos del hotel, inversión en los proyectos que aumentan valor del accionista, optimizar el uso de la deuda en la estructura de capital, readquisición de accionessubvaloradas) alcanzó sus metas de desarrollo para convertirse en una de las compañías más rentable del sector de alojamiento (hoteles). Además utilizo técnicas de: flujo de liquidez, estudio de mercado, manejode riesgos de proyectos, estimaciones de la prima de riesgo, pronósticos de flujo de caja, etc., para realizar potenciales inversiones para beneficio del crecimiento de la compañía.

3.- What isthe weighted average cost of capital for Marriott?
a) What is the rick-free rate and risk premium did you use to calculate the cost of equity?
Para realizar el cálculo del costo promedio ponderado decapital, primero debemos determinar el Ke del accionista mediante la teoría del CAPM y el Kd costo de la deuda.
Según la teoría del CAPM, el costo del accionista o lo que es equivalente, larentabilidad esperada de los recursos propios, se calcula como:
Rendimiento esperado = R = Tasa libre de riesgo (Rf) + β *prima de riesgo (Rm – Rf)
Donde la prima por riesgo es la diferencia entre el...