Caso Martifer Direccion estrategica corporativa Master Finanzas

Casos prácticos

Crecimiento y diversificación en Martifer

1. Analiza la estrategia de diversificación de la empresa en la que se identifique el tipo de diversificación

Para identificar el tipo de diversificación en Martifer es preciso comprender los tipos existentes: diversificación concéntrica y diversificación encadenada, las dos enmarcadas dentro de la diversificación relacionadaque considera las similitudes entre los recursos utilizados en los negocios así como canales de distribución, mercados, tecnologías, clientes, sistemas de transporte, etc.
La diversificación concéntrica es aquella que gira alrededor de un negocio inicial al que se le van agregando negocios entre si, donde la mayoría de los negocios están relacionados entre si a través de un activo o competenciaesencial situado en el negocio central.
La diversificación encadenada se da cuando se genera un negocio que tiene que ver con otros negocios del cual se va desencadenando, pero no a la par con el resto de los negocios, cada actividad o negocio esta relacionada con al menos una de las otras actividades aunque no con un activo o competencia esencial.

Cual de las anteriores desarrollo Martifer?El caso Martifer es una clara aplicación de la diversificación encadenada, donde cada uno de sus negocios se relacionan al menos con otra de las actividades sin una competencia entre ellos.
Para comprender lo anterior debemos irnos al inicio de su actividad en el sector de la construcción metálica, donde creció en cada área de negocio utilizando el conjunto de capacidades y las sinergias delgrupo dando un valor agregado a cada uno de sus negocios.

Cual fué la estrategia de Martifer?

Para ello fue respondiendo las necesidades de clientes y otros stakeholders por medio del liderazgo en el sector construcciones metálicas, luego fue proveyendo soluciones tecnológicas innovadoras par la producción de electricidad a partir de fuentes de energía renovables, luego utilizo estas energíasrenovables para la producción y venta de electricidad, posteriormente formo parte importante en la cadena de vlaor de biodiesel desde la producción de las semillas, la extracción de aceite vegetal hasta la distribución y comercialización de combustibles avanzados.


2. Métodos de desarrollo o formas de diversificar

El principal argumento para que las empresas lleven a cabo estrategias dediversificación relacionada es la generación de sinergias entre los distintos negocios

Martifer es una organización que se ha caracterizado por una alta diversificación tanto a nivel industrial como geográfico. A consecuencia del fuerte crecimiento la empresa formalizo su organización gradualmente mediante la creación de áreas de negocios independientes aunque estratégicamente relacionadas con unaestructura corporativa central.

En términos de la matriz de Ansoff, la diversificación es la dirección del desarrollo mas radical, siendo elegida por una variedad de razones, alguna que generan mas valor que otras. Martifer pudo ver que obtendría incrementos de eficiencia al aplicar los recursos y capacidades existentes en la organización a nuevos mercados y productos, igualmente vio quepodía extender las capacidades de la matriz corporativa en nuevos mercados y productos como otra fuente de ganancia, igualmente para Martifer, la diversificación implicaba incremento del poder de mercado al poseer una gama diversa de negocios, donde podía obtener beneficios cruzados entre negocios donde los excedentes generados en un negocio podrían ser inyectados a otros.

En 2008, la organizaciónMartifer, se encontraba ya compuesta por cuatro negocios donde cada una de forma independiente gestionaba las operaciones industriales, logística de entrada y salida, como se observa en el anexo 4 del caso , este grafico muestra el consejo de administración a la cabeza, dependiente de este encontramos el comité ejecutivo del cual se desprende toda la organización: centro corporativo, centro de...