Caso Masisa

Las preguntas giran en torno a la situación problemática del caso de la Empresa Masisa.

1. Describa la administración en Masisa y califiquela del 1 al 10.

2, ¿Cuáles son los procesos quedesarrolla?

3. Describa el papel de los fundadores, socios y colaboradores


4¿Qué retos enfrenta la administración y la comunidad?





1) Calificaria la adminitracion de MASISA en el transcurso del tiempoen un 9 , tiene una adminsitracion ordenada , saben cual es su mision y vision y estan enfocados , donde les importa la comunidad donde laboran y la gente que trabajan con ellos directa oindirectamente, con el tiempo se han convertido en una empresa ecoeficiente , hacienda sus procesos ecologicos

2) MASISA fabrica tableros de maderas con desechos como material prima que son el aserrín, lasvirutas, costaneros y raleos de dos especies de bosques implantados: pinos y eucaliptos. Tambien creando procesos de tratamiento para el agua donde se extrae la madera residual , cambio de tecnologia decombustion de gas natural a polvo de madera , estos mejoran los procesos y ayuda al medio ambiente,



3) Los fundadores, socios y colaboradores cumplen una función esencial dentro de la empresaporque ellos han logradoque que MASISA tenga un mejor estándar de calidad,tambien al impulsar la ecoeficiencia. los colaboradores expresan que están satisfechos con económicamente de la empresa, y con losbeneficios que les brindan como ejemplo dando becas , ayudandoles a terminar la escuela , los regalos a ellos y sus hijos capacitaciones etc.
A sus contratistas directos MASISA les exige, comomínimo, cumplir con las normas legales creando un ambiente de armonía , sin causar daños al ambiente.


4) originalmente el problema eran varios puntos , producia altos niveles de contaminación sónica ,emisiones de polvo , emisión de efluentes luquidos y emisión de gases de mal olor y todo esto tenia el potencial de afectar la saludo de la población y el hecho de que la población se movio a...