Caso Mel Confecciones

CASO MEL CONFECCIONES S.A.

































Cochabamba - Bolivia

CASO MEL CONFECCIONES S.A.

1. ANALISIS DE LOS PRIMEROS 5 PASOS DEL PROCESO DETOMA DE DECISIONES.




1. SITUACIÓN DE DECISIÓN.
La empresa Mel Confecciones S.A. está pasando por una etapa de disminución de ventas y participación de mercado dada la crisis financieranacional como la de los países a los que exporta. La misma que es perjudicial para el pago de deudas, pago de obligaciones salariales teniendo como resultado el estancamiento de la empresa (nopermite su crecimiento).

Otro factor importante es la debilidad de la materia prima ya que la empresa depende de las importaciones de las mismas. La inestabilidad del país da lugar a retrasos depedidos de estas materias primas da lugar a un retraso en la entrega de pedidos de exportación y consumo nacional.

Los factores analizados anteriormente influyen en los niveles de producción.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DE DECISIÓN.

El principal problema es la pérdida de competitividad de la empresa dada la baja de los precios del producto de los competidores a nivel nacionalcomo internacional.

Este suceso trajo como resultado una pérdida del 70% de las ventas, dado que estas eran destinadas a exportaciones a Argentina y por decisiones del gobierno argentino secerraron las fronteras.

3. CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN.
a) Identificar el mercado meta, mediante una investigación de mercado (segmentación).

b) Realizar una cadena de produccióngestionando alianzas con otras empresas.

c) Determinar la relación precio-calidad que tenemos con las otras líneas de ropa interior.

















4. EVALUACION DE CURSOSDE ACCIÓN.
• IDENTIFICAR EL MERCADO META.
|VENTAJAS |DESVENTAJAS |
|Conocer las...