CASO MINA OK TEDI
Páginas: 2 (356 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2014
RESOLUCION DE CASO “LA MINA OK TEDI COPPER”
Antecedentes
La mina de cobre de BHP en Ok Tedi estaba situada en la parte occidental de Papua, Nueva Guinea, BHP era propietaria del 52% de lamina, el gobierno de Papua tenia el 30% y el restante 18% era propiedad de Inmet Mining Corporation.
Durante veinte años la mina había descargado 80,000 toneladas de desechos y 120,000 toneladasde desperdicios de roca al rio Ok Tedi el cual fluia al rio Fly, la acumulación de basura estaba destruyendo la ecología de la selva tropical y las areas pantanosas por las que pasaba el rio y yahabía devastado 120 aldeas en sus orillas en donde los 50,000 habitantes dependían de la pesca y el cultivo
Los costos que la empresa BHP invirtió en su actividad minera, favorecieron a los residentesen las localidades aldeanas de las riberas de los ríos Ok Tedi y Fly, y al gobierno de PNG en su gestión, para compensar el daño producido a su dependencia a la pesca y el cultivo por contaminacióndel rio y la sedimentación del suelo que cada vez estaba produciendo menos oxígeno, sin hablar de la muerte lenta a la selva y a la fauna.
Tomando en cuenta los tipos de enfoques éticos para laprotección del ambiente, se puede mencionar.
En el enfoque ecológico, se atentó contra el ecosistema de Papua Nueva Guinea, generando un efecto degradante lento y gradual, dicho de otra manera: “la crónicade una muerte anunciada para el medio ambiente.
En el enfoque de derechos ambientales, las personas prefirieron el desarrollo económico y social antes que un entorno habitable sano.
BHPabsorbió en cierta manera los costos de contaminación, la ayuda económica para esta comunidad es muy valiosa, pero insignificante al compararla con los daños ocasionados al medio ambiente
Existe unfundamento llamado “la ley de la oportunidad”, en el que toda criatura debe sacrificar algo a cambio de obtener otra cosa, y en este, como en muchos, la naturaleza será siempre explotada por el ser...
RESOLUCION DE CASO “LA MINA OK TEDI COPPER”
Antecedentes
La mina de cobre de BHP en Ok Tedi estaba situada en la parte occidental de Papua, Nueva Guinea, BHP era propietaria del 52% de lamina, el gobierno de Papua tenia el 30% y el restante 18% era propiedad de Inmet Mining Corporation.
Durante veinte años la mina había descargado 80,000 toneladas de desechos y 120,000 toneladasde desperdicios de roca al rio Ok Tedi el cual fluia al rio Fly, la acumulación de basura estaba destruyendo la ecología de la selva tropical y las areas pantanosas por las que pasaba el rio y yahabía devastado 120 aldeas en sus orillas en donde los 50,000 habitantes dependían de la pesca y el cultivo
Los costos que la empresa BHP invirtió en su actividad minera, favorecieron a los residentesen las localidades aldeanas de las riberas de los ríos Ok Tedi y Fly, y al gobierno de PNG en su gestión, para compensar el daño producido a su dependencia a la pesca y el cultivo por contaminacióndel rio y la sedimentación del suelo que cada vez estaba produciendo menos oxígeno, sin hablar de la muerte lenta a la selva y a la fauna.
Tomando en cuenta los tipos de enfoques éticos para laprotección del ambiente, se puede mencionar.
En el enfoque ecológico, se atentó contra el ecosistema de Papua Nueva Guinea, generando un efecto degradante lento y gradual, dicho de otra manera: “la crónicade una muerte anunciada para el medio ambiente.
En el enfoque de derechos ambientales, las personas prefirieron el desarrollo económico y social antes que un entorno habitable sano.
BHPabsorbió en cierta manera los costos de contaminación, la ayuda económica para esta comunidad es muy valiosa, pero insignificante al compararla con los daños ocasionados al medio ambiente
Existe unfundamento llamado “la ley de la oportunidad”, en el que toda criatura debe sacrificar algo a cambio de obtener otra cosa, y en este, como en muchos, la naturaleza será siempre explotada por el ser...
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