Caso New Blance

Título del caso: New Balance Athletic Shoe Inc.

I. Proceso de ciclo corto


Papel que juega en el desarrollo del caso
a. Nombre y posición


Empresa: NewBalance Athletic Shoe Inc.


Producto: Zapatos deportivos.


CEO : Jim Davis
Anne Davis


Problema o situación principal del caso
b. ¿Qué?La empresa New Balance y las competencias que tiene, así como la mercadotecnia para incrementar su venta, la manufactura y la distribución para mejorar sus resultados.


c. ¿Por qué?New Balance quiere mejorar su estrategia de venta y mantenerse como una de las 5 empresas líderes mundiales, ya que con la amenaza de la fusión entre Adidas y Reebok, se complicará la venta delos productos.


d. ¿Cuándo?


2004-2009

II. Proceso de ciclo largo


a. Problemas o aspectos del caso


La estrategia de mercadotecnia era muy flojaporque era en lo que menos gastaban, ya que su principal enfoque era en tener cada vez mejores productos y que el consumidor comprara en base a resultados y no a mentiras de mercadotecnia, después elprecio de manufactura aumentó.










b. Análisis de datos

Análisis de 5 fuerzas de Porter:

Amenaza de los nuevos competidores:

Baja, Los principales competidores sonNike, Adidas, Reebok y Puma. Y estas empresas ya están consolidadas en el mercado y tiene un posicionamiento fuerte en la industria de los zapatos deportivos.

Poder de negociación con losproveedores:

Baja, Los lugares de manufactura en Estados Unidos son muy caros y tienen el 25% de la manufactura de zapatos deportivos de New Balance. El otro 75% se hace en el País de China.

Poder denegociación con los clientes:
Baja, ya que New balance distribuye sus productos por medio de empresas como Foot Locker, Finís Line, etc. y se tiene que tener un precio base ya que cuenta con mucha...