Caso nextel

Fecha: 15 de Septiembre de
2014
Nombre del curso:
Fundamentos de Aministracion
Modulo 1, Tema 3,
Herramientas de Teoría de
Decisiones

Actividad: Proyecto ( caso NEXTEL)

Bibliografía:
1.-Caso 1 http://www.cnnexpansion.com/negocios/2014/03/03/nextel-sederrumba-en-mexico




2.-Caso 1.1 http://www.ensenada.net/noticias/nota.php?id=30633

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Antecedentes del Problema:
Latelefónica móvil Nextel México registró un desplome del 68% anual en su utilidad operativa durante 2013, mientras que la matriz de la compañía en Estados
Unidos ha levantado la alarma de que tendrá complicaciones para pagar sus
deudas a partir de 2015.
NII Holdings, controladora de la marca Nextel en México, Brasil, Chile y Argentina, admitió que la empresa enfrentará dificultades para cumplir con susobligaciones financieras a partir de 2015, arrastrada por el mal desempeño en el mercado.
“La compañía cuenta (con) un fondo para financiarse en 2014, (sin embargo)
tendrá que mejorar de manera significante sus operaciones, y considerar otras
opciones para mejorar su liquidez y cumplir con sus obligaciones financieras”,
explicó la telefónica en un comunicado a los inversionistasestadounidenses.
Nextel registró a nivel consolidado, en todas sus operaciones, pérdidas netas por
1,649.6 millones de dólares (mdd) un aumento de 116% frente a lo reportado en
2012; mientras que sus ventas cedieron 16% en el mismo periodo.
En México registró una caída de 11% en sus ingresos al finalizar en 1,832.7
mdd, además de una caída del 68% anual en sus ganancias operativas que
quedaron en 180 mdden 2013.

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El fondo de inversiones Gabelli desplomó este lunes su recomendación sobre NII
Holdings de “Comprar” a “Mantener” además de reducir su precio objetivo sobre
la acción para 2015, de ocho a 1.15 dólares debido al riesgo sobre su liquidez y
los retos operacionales en México.
“En el largo plazo esperamos que la posición de espectro de la compañía y su
base donde predominan losclientes de renta, hagan a NII Holdings un objeto de
compra por parte de otro operador o un fondo de inversión”.
Los analistas del fondo estiman en 14,800 millones de dólares el valor del espectro de Nextel en Brasil, México, Argentina y Chile.

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Identificación de los protagonistas:
1. Cia. telefonica NEXTEL de Mexico.
2. Consumidor, Cliente
3. NEXTEL Internacional

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Definición delProblema:
La firma ha realizado cuantiosas inversiones en su red de tercera generación
(3G) tanto en Brasil como en México, derivado de un precipitado cambio tecnológico desde sus tradicionales servicios de radio, que la encumbraron como la
empresa con mejor ingreso por usuario del mercado.
“Nextel es resultado de un éxito profundo que tuvo durante una década, pero
que no pudo ver la transicióntecnológica y los nuevos modelos económicos que
hoy la dejan en una situación complicada”, explicó el director general de la consultora especializada Mediatelecom, Jorge Negrete.
La controladora admitió que la fuerte competencia en el mercado, el apagón de
su red iDEN (donde ofrece sus servicios de radio) en Estados Unidos, así como
el retraso en el despliegue de su red 3G en México,propiciaron el mal desempeño durante 2013, lo que se tradujo en una pérdida de alrededor de 637,000
usuarios para finalizar con cerca de 3.26 millones, es decir, una caída del 16%
anual.

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La compañía firmó un acuerdo de compartición de redes con Movistar, de Telefónica México, y espera lanzar tanto su servicio de cuarta generación (4G LTE)
como el iPhone durante este año.
“Este tipo deanuncios han sido muy positivos dadas las restricciones financieras
de la empresa. Pero llegaron demasiado tarde”, lamentó José Otero.
Jorge Negrete agregó que también ha llegado tarde las ofertas de otros equipos
móviles, una cuestión que valoran sobre todo los usuarios de altos ingresos,
como los que tiene Nextel.
“Hoy en día los operadores móviles deben jugar con muchas marcas”, dijo el...