CASO PETROBRAS

Páginas: 3 (598 palabras) Publicado: 12 de octubre de 2015

1. ¿Cuál es la relevancia de un cambio estructural como el que sufrió Petrobras?
Existen diferentes aspectos relevantes derivados del cambio estructural de Petrobras en mi opinión los principalesson:
Disminución de accidentes graves en las operaciones de Petrobras.
Convertirse en una empresa líder global en prácticas de sustentabilidad.
Invertir sabiamente los recursos de la organización ycon esto una mayor rentabilidad.

2. ¿Era sostenible para la empresa seguir con las prácticas y el modelo de gestión que venían usando antes del cambio estructural?

Definitivamente no erasostenible para Petrobras continuar con las prácticas y el modelo de gestión utilizado hasta antes de su transformación.

El caso menciona los siguientes eventos con impactos de tipo económico, ambiental yhumano:

Enero 2000: filtración en un oleoducto de crudo en bahía en Bahía de Guanabara multa por 25 millones de dólares.
Julio del 2000: Refinería cercana a Curitiba derrame de petróleo a dos ríos,multa de 115 millones.
Pésima reputación de la empresa nacional e internacionalmente.
Impacto ambiental incalculable.
Hundimiento de la plataforma P-36 con un costo de $350 millones además de 11 vidasy un derrame de petróleo de 1,100 000 litros.

Los eventos antes listados tienen efectos principalmente económicos, al realizar un calculo rápido estos eventos costaron aproximadamente $490 millonesa Petrobras, sin considerar perdidas no cuantificadas como el impacto ambiental, muertes de su personal, perdida de reputación de la organización, etc.

La pregunta que Petrobras debió plantearse es¿que resulta más barato para la organización continuar pagando multas o rediseñar su sistema de gestión de la seguridad y protección al ambiente?

Definitivamente transformarse fue la opción que eligióPetrobras y los resultados se demuestran en la disminución de accidentes graves en los últimos años y ahora ser líder mundial en prácticas de sustentabilidad.







3. Cuando se producen este...
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