Caso Phil Knight
Páginas: 3 (534 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2012
PHIL KNIGHT: PRESIDENTE EJECUTIVO DE NIKE (1983)
Análisis de decisión
Phil Knight era un visionario en el negocio del calzado deportivo, construyo un imperio en base a su habilidad deentender las necesidades del consumidor deportista y creó una necesidad de calzado para consumidores que buscaban moda y confort.
Phil Knight fue consciente que el crecimiento sostenido que habíatenido Nike desde 1,978 hasta 1,982, pero estaba tapando una multitud de defectos que este debía sanear cuando las cosas se calmaran un poco.
Entre los defectos que podemos observar están lossiguientes:
• Su gestión estaba basada en tomar decisiones sólo cuando era necesario.
• No se esforzó en construir una organización que estuviera a la altura de las circunstancias.• La estructura organizativa de la empresa estuvo construida en base a personas y no a cuadros gerenciales (La Banda de los Cuatro por ejemplo).
• El sentido de libertad yautonomía que funcionó para la organización cuando la empresa era relativamente pequeña le quitó la visión de conjunto que necesitaba cuando los problemas se suscitaron.
• La empresa hacía pocouso de informes y sistemas de gestión formales. Sólo tomaban atención al resumen diario de pedidos y envíos.
• Resistencia a presupuestos como herramienta de planificación, etc.Tengo la impresión de que si bien Bob Woodell era una persona con muchos méritos y atributos profesionales, era alguien muy ligado a Phil Knight y su forma de trabajo.
Más aún si no teníauna descripción del trabajo que desempeñaría más allá de un acuerdo general con Knight, no sería fácil asumir que se esperaría de su gestión.
En principio es difícil pensar que Knight sepudiera desconectar de su antigua labor de Presidente de la compañía puesto que estaba acostumbrado a participar en cada decisión por más irrelevante que fuera.
Pienso que si Bob Wodell conocía...
Análisis de decisión
Phil Knight era un visionario en el negocio del calzado deportivo, construyo un imperio en base a su habilidad deentender las necesidades del consumidor deportista y creó una necesidad de calzado para consumidores que buscaban moda y confort.
Phil Knight fue consciente que el crecimiento sostenido que habíatenido Nike desde 1,978 hasta 1,982, pero estaba tapando una multitud de defectos que este debía sanear cuando las cosas se calmaran un poco.
Entre los defectos que podemos observar están lossiguientes:
• Su gestión estaba basada en tomar decisiones sólo cuando era necesario.
• No se esforzó en construir una organización que estuviera a la altura de las circunstancias.• La estructura organizativa de la empresa estuvo construida en base a personas y no a cuadros gerenciales (La Banda de los Cuatro por ejemplo).
• El sentido de libertad yautonomía que funcionó para la organización cuando la empresa era relativamente pequeña le quitó la visión de conjunto que necesitaba cuando los problemas se suscitaron.
• La empresa hacía pocouso de informes y sistemas de gestión formales. Sólo tomaban atención al resumen diario de pedidos y envíos.
• Resistencia a presupuestos como herramienta de planificación, etc.Tengo la impresión de que si bien Bob Woodell era una persona con muchos méritos y atributos profesionales, era alguien muy ligado a Phil Knight y su forma de trabajo.
Más aún si no teníauna descripción del trabajo que desempeñaría más allá de un acuerdo general con Knight, no sería fácil asumir que se esperaría de su gestión.
En principio es difícil pensar que Knight sepudiera desconectar de su antigua labor de Presidente de la compañía puesto que estaba acostumbrado a participar en cada decisión por más irrelevante que fuera.
Pienso que si Bob Wodell conocía...
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