Caso Práctico De Rse

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

SOLEMNE: CASO EMPRESA BIGFISH

Contexto
Para analizar el contexto en primer lugar hay que diagnosticar el entorno, es decir, la octava región. Esta cuenta con un conflicto muy grande debido al cruce que se da entre el progreso y crecimiento de su economía ligada a la naturaleza contra el cuidado y la preservación de esta misma. En la región del Biobío seencuentran diferentes actividades tales como: la pesca, la industria silvícola, la ganadera, el turismo, entre otras.
En segundo lugar y analizando la industria pesquera cabe mencionar que es una de las industrias que mas han sido afectadas por el maremoto en el sur de Chile, el que provoco una baja productividad y por lo tanto desempleo, a pesar de esto la industria pesquera sigue siendo una delas mas grandes de Chile.
El año 2010 el desembarque sufrió una caída del 21,5% en comparación con el año 2009, sin embargo las exportaciones sufrieron una caída de sólo el 10,6% en estos mismos años.
En tercer lugar y cruzando el análisis de los contextos anteriores cabe mencionar que la región del Biobío ha sufrido grandes problemas para desarrollar la industria pesquera debido al maremotoque afecto las costas de la región, la falta de legislación en la industria y la contaminación al agua por la falta de tecnología sanitaria que afecta a los ríos, lagos y mares del sur. La octava región cuenta con 5 puertos de embarque y desembarque y 70 caletas de pescadores artesanales lo cual plantea dos escenarios importantes para el proyecto de la pesquera Bigfish, en primer lugar y al contarcon estos 5 puertos se sitúa a la región en el primer lugar de comercialización de recursos pesqueros en el país. En segundo lugar y al contar con 70 caletas de pescadores se plantea un escenario conflictivo con este público que hay que tomar en cuenta para cualquier acción de Bigfish.

Ética empresarial
* Debido a la antigüedad de muchos funcionarios que están tienen otras costumbres, seresisten constantemente a los cambios que la industria necesita hoy en dia.
* Otro conflicto es el de un funcionario que cuenta con intereses involucrados con otra pesquera de la competencia.
* Por otra parte está el tema sobre los dineros solicitados a una institución financiera para reponerse del terremoto, los cuales aún no son cancelados.
Calidad de vida laboral
* La presión de lossindicatos de pescadores y operarios de las plantas faenadoras hace todo más difícil y necesario de tratar pronto.
* Por otra parte el deterioro de las naves debido a los aplazamientos requeridos por el tiempo hacen necesaria una revisión de éstas ya que se pone en peligro la seguridad de los operadores.
Medio Ambiente
* Debido a la nueva ley las restricciones para la extracción de faunadel mar serán mucho más severas, lo que disminuirá en gran la productividad.
* Los impactos ambientales que producen la industria, las emisiones y los roles deberán ser tomados muy en cuenta por su eventual impacto ambiental.
Compromiso con la comunidad
* Existen conflictos que deben ser solucionados a la brevedad ya que los pescadores junto con la pesquera compartes el principalrecurso de la zona que cada vez escasea más.

Sustentabilidad para BIGFISH
Queremos posicionar BigFish como la mayor empresa sustentable de la VIII región.
Lograr que las personas, la competencia y sus trabajadores logren percibir esto, a partir de acciones de sustentabilidad organizacional y económica de la empresa.
A pesar de la recesión económica de la empresa, será necesario invertir en loque realmente podría otorgar grandes beneficios en el corto , mediano y largo plazo, y a la vez dejar de malgastar los recursos disponibles que posee la empresa para operar.
En primer lugar será necesario invertir en capacitar a los trabajadores que actualmente tiene la empresa, ya que estos son pieza fundamental en las operaciones de esta empresa, por lo que será necesario que estos se sumen a...