CASO PR CTICO CONCILIACI N FAMILIAR

CASO PRÁCTICO – CONCILIACIÓN FAMILIAR
1. Descripción de la situación
El Colegio Oficial de X, es una corporación de derecho público pero de administración privada
que tiene 57 empleados repartidos en diez oficinas en el ámbito nacional. De estas oficinas,
hay una central en la que trabajan 16 empleados. El resto se reparte en pequeñas plantillas de
entre un único empleado y un máximo de cuatro.Se trabaja en intranet, conectadas todas las
oficinas.
Aunque se trata de una corporación, que puede entenderse que tiene funciones públicas su
gestión de personal es totalmente empresarial, siendo las personas que trabajan en esta
empresa, empleados laborales a todos los efectos.
Sin embargo, posee características propias que hace que tenga peculiaridades con respecto a
la organización de suplantilla.
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Tiene órganos directivos de naturaleza política, es decir que son cargos electos, que
ejercen su profesión fuera de la empresa, y que son puestos de naturaleza “voluntaria”

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Por tanto, de forma habitual, los órganos de dirección del colegio, cambian cada cuatro
años. Actualmente lo ocupa un equipo con fuerte carga competitiva en el que un 20%
de los cargos son ocupados por mujeres sincargas familiares.

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Las reuniones directivas se llevan a cabo fuera del horario habitual, debiendo acudir a
todos estos actos al menos tres empleados, de las áreas jurídica, informática y
administrativa.
Asimismo existen reuniones entre oficinas que se realizan telemáticamente con la
necesidad de que estén presentes, empleados de las oficinas que se conecten. En
muchas ocasiones estasreuniones son convocadas en el mismo día, y suelen
prolongarse más allá del final de la jornada.

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Existe un alto porcentaje de mujeres, llegando al 80% de la plantilla.

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La dirección de Recursos Humanos, la ostenta uno de los miembros de la Junta directiva,
sin conocimientos especiales en la materia.

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Existen dos grupos muy diferenciados de trabajadores. Los más veteranos, que forman
parte dela plantilla del Colegio desde hace muchos años, y un segundo grupo que
entraron en un momento de expansión económica.

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Entre estos dos grupos, que no son homogéneos en cuanto a edades y nivel profesional,
existen reticencias, que se muestran en los grupos de trabajo.

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Entre estos dos grupos, existen diferencias salariales que no responden al trabajo
realizado.

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Hay un índice de rotaciónbajo, habiéndose reducido la plantilla en los últimos tres años.

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Se tiene atención al público, fundamentalmente de naturaleza telefónica y telemática,
aunque también se recibe personalmente. La atención presencial es más frecuente en

las oficinas instaladas en ciudades más pequeñas. El horario de atención al público
coincide con el horario laboral.
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Hasta la fecha, a pesar de la moderaciónen los salarios, la relativa estabilidad en el
empleo, ha permitido contratar personal válido y retenerlo. La situación de crisis
económica hace que la movilidad sea baja.

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No obstante lo anterior, ante el incremento de la carga de trabajo, el clima creado por
los despidos realizados, se percibe un malestar incipiente que se traduce en una mayor
tensión entre los compañeros que cuestionanpermanentemente la carga de trabajo de
los demás.

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Hasta ahora las medidas de conciliación familiar no han existido más allá de las
establecidas para la maternidad, que aumenta las concedidas legalmente: o
Acumulación del periodo de lactancia, hasta quince días hábiles o Reconocimiento de
una excedencia, sin sueldo, para cuidado familiar de hasta dos años, con reserva del
puesto de trabajo. Seaumenta el periodo y las causas de la excedencia legalmente
reconocida.

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Además los trabajadores pueden disfrutar de veintidós días hábiles de vacaciones. De
estos 22 días, ocho se pueden disfrutar de uno en uno o en otras acumulaciones. El resto
se debe disfrutar seguidos en las primeras semanas de agosto.

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Se facilita lugar para comer, sin que exista comedor de empresa o pago de comidas

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