Caso Practico 1 Rusticae Fade
Páginas: 10 (2500 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2015
EMPRESAS
Dos pioneras han convertido Rusticae en
Un concepto
n los últimos años,
la compañía ha
experimentado un
proceso de diversificación que le ha obligado a crear una nueva
estructura, mucho
más amplia, y abierta
tanto a hoteles como
a particulares.
E
Sus tres pilares
El grupo está organizado en tres pilares. El
primero de ellos son
sus alojamientos en el
campo y la ciudad,
Rusticae yMetrópoli.
Además, acogerá nuevas líneas de negocio
como Spas. El segundo son los servicios
profesionales, una
rama independiente
en la que se han incluido prestaciones como
la gestión de hoteles,
inmobiliaria y Summum Design, su con-
el primer club de calidad de hoteles rurales
en continua evolución
sultora, aparte de la
Formación. Por último, y como resultado
de la creciente aceptación que estáteniendo su web
como herramienta de
promoción, la compañía tiene previsto
desarrollar un tienda
on line.
El salto fuera
Han recibido ofertas
para llevar su estilo
de gestión a otros
países, pero se lo
toman con calma. De
momento, están presentes en Argentina,
Portugal y próximamente llegarán a
Marruecos. “Con el
resto de Europa
intentaremos establecer acuerdos de colaboración, mediante
alianzasestratégicas
con clubs parecidos a
los nuestros y crecer
de esta forma”, dicen.
Establecimientos
adheridos
166
176
108
80
85
2001 2002
2004
2003
Evolución de ventas
2005
1.300 (*)
En miles de euros
1.048
581
289
168
2001 2002
(*) Previsión
Un tándem perfecto
e definen como un matrimonio bien avenido y aseguran que por encima de todo,
incluso de la empresa, prevalece la amistad. En elterreno
laboral, la dos tienen muy claro
adónde quieren llegar, aunque
a veces no se ponen de acuerdo en el cómo. Para estas ocasiones, “tenemos un pacto
tácito. No dejamos que las
cosas se enquisten. Podemos
tener un broncazo impresio-
S
nante, pero a los 10 minutos
alguna hace cualquier comentario para aflojar la tensión.
Luego, retomamos la conversación en unos términos de
más tranquilidad eintentamos
buscar una solución”, explican.
Complementarias
Forman la pareja perfecta,
tanto en lo personal como en
lo profesional y aseguran estar
continuamente aprendiendo la
una de la otra. “Una es racional y la otra pasional; a una se
le da mejor la tecnología y a la
otra los recursos humanos”,
dicen. En los momentos difíciles también se complementan:
si una se muestra pesimista,
es la otraquien tira del carro.
Reconocen abiertamente sus
errores y también sus puntos
débiles como empresarias,
aunque esto último lo resuelven con formación.
¿Un consejo a los emprendedores? Ni siquiera difieren
cuando se les pide que respondan a esta pregunta de forma
individual. “Una buena idea, un
buen estudio de viabilidad previo –en nuestro caso, no tenerlo fue un error clarísimo–, la
elección delsocio y del equipo,
y cierto desahogo económico”,
responden a la vez.
A pesar de haber recibido
varias ofertas de sociedades
de capital de riesgo, a todas
han dicho que no. “Total, con
lo que nos ofrecían no podíamos retirarnos”, bromean. Y
confiesan que “llevar una
empresa tiene tantas dificultades que, si no te divierte, es
difícil salir adelante. A nosotras
nos encanta este trabajo; lo
vivimos deuna forma tan apasionada y hemos apostado
tanto por el proyecto que ha
tenido que salir”.
2003
2004
2005
Fuente: Rusticae
Alojamiento
con encanto
Una buena idea, tres mil euros y dos chicas con mucho
tesón fueron el germen de Rusticae, el primer club de
pequeños hoteles con carácter. Un proyecto en el que
confiaron sólo unos pocos y que ahora, convertido en un
sello de calidad, muchosambicionan.
A
punto de cumplir diez años,
Rusticae se ha ganado el
prestigio de las cosas bien
hechas. Alojarse en cualquiera de los palacios, conventos o
pequeños hoteles que llevan su marca es
garantía de calidad. Y aunque hoy son
muchos los hoteleros dispuestos a someterse a durísimas auditorías para conseguir su sello, no siempre ha sido así.
“Estas dos niñatas tienen las ideas
muy claras pero,...
Dos pioneras han convertido Rusticae en
Un concepto
n los últimos años,
la compañía ha
experimentado un
proceso de diversificación que le ha obligado a crear una nueva
estructura, mucho
más amplia, y abierta
tanto a hoteles como
a particulares.
E
Sus tres pilares
El grupo está organizado en tres pilares. El
primero de ellos son
sus alojamientos en el
campo y la ciudad,
Rusticae yMetrópoli.
Además, acogerá nuevas líneas de negocio
como Spas. El segundo son los servicios
profesionales, una
rama independiente
en la que se han incluido prestaciones como
la gestión de hoteles,
inmobiliaria y Summum Design, su con-
el primer club de calidad de hoteles rurales
en continua evolución
sultora, aparte de la
Formación. Por último, y como resultado
de la creciente aceptación que estáteniendo su web
como herramienta de
promoción, la compañía tiene previsto
desarrollar un tienda
on line.
El salto fuera
Han recibido ofertas
para llevar su estilo
de gestión a otros
países, pero se lo
toman con calma. De
momento, están presentes en Argentina,
Portugal y próximamente llegarán a
Marruecos. “Con el
resto de Europa
intentaremos establecer acuerdos de colaboración, mediante
alianzasestratégicas
con clubs parecidos a
los nuestros y crecer
de esta forma”, dicen.
Establecimientos
adheridos
166
176
108
80
85
2001 2002
2004
2003
Evolución de ventas
2005
1.300 (*)
En miles de euros
1.048
581
289
168
2001 2002
(*) Previsión
Un tándem perfecto
e definen como un matrimonio bien avenido y aseguran que por encima de todo,
incluso de la empresa, prevalece la amistad. En elterreno
laboral, la dos tienen muy claro
adónde quieren llegar, aunque
a veces no se ponen de acuerdo en el cómo. Para estas ocasiones, “tenemos un pacto
tácito. No dejamos que las
cosas se enquisten. Podemos
tener un broncazo impresio-
S
nante, pero a los 10 minutos
alguna hace cualquier comentario para aflojar la tensión.
Luego, retomamos la conversación en unos términos de
más tranquilidad eintentamos
buscar una solución”, explican.
Complementarias
Forman la pareja perfecta,
tanto en lo personal como en
lo profesional y aseguran estar
continuamente aprendiendo la
una de la otra. “Una es racional y la otra pasional; a una se
le da mejor la tecnología y a la
otra los recursos humanos”,
dicen. En los momentos difíciles también se complementan:
si una se muestra pesimista,
es la otraquien tira del carro.
Reconocen abiertamente sus
errores y también sus puntos
débiles como empresarias,
aunque esto último lo resuelven con formación.
¿Un consejo a los emprendedores? Ni siquiera difieren
cuando se les pide que respondan a esta pregunta de forma
individual. “Una buena idea, un
buen estudio de viabilidad previo –en nuestro caso, no tenerlo fue un error clarísimo–, la
elección delsocio y del equipo,
y cierto desahogo económico”,
responden a la vez.
A pesar de haber recibido
varias ofertas de sociedades
de capital de riesgo, a todas
han dicho que no. “Total, con
lo que nos ofrecían no podíamos retirarnos”, bromean. Y
confiesan que “llevar una
empresa tiene tantas dificultades que, si no te divierte, es
difícil salir adelante. A nosotras
nos encanta este trabajo; lo
vivimos deuna forma tan apasionada y hemos apostado
tanto por el proyecto que ha
tenido que salir”.
2003
2004
2005
Fuente: Rusticae
Alojamiento
con encanto
Una buena idea, tres mil euros y dos chicas con mucho
tesón fueron el germen de Rusticae, el primer club de
pequeños hoteles con carácter. Un proyecto en el que
confiaron sólo unos pocos y que ahora, convertido en un
sello de calidad, muchosambicionan.
A
punto de cumplir diez años,
Rusticae se ha ganado el
prestigio de las cosas bien
hechas. Alojarse en cualquiera de los palacios, conventos o
pequeños hoteles que llevan su marca es
garantía de calidad. Y aunque hoy son
muchos los hoteleros dispuestos a someterse a durísimas auditorías para conseguir su sello, no siempre ha sido así.
“Estas dos niñatas tienen las ideas
muy claras pero,...
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