caso practico batz
Páginas: 4 (820 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2014
CASO PRÁCTRICO BATZ
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1. Los directivos reflexionaron sobre lo que estaba sucediendo con su producto, ya que tenían un comercial que estaba dando vueltas por el mundo y no vendía. Se preguntaron¿Cómo iban a crear una nueva unidad de negocio?
2. Las empresas a las que se están dirigiendo a Batz, pero no la vinculaban con la solución integral del conformado caliente, sino, con lafabricación “tradicional” de utillajes y troqueles, es decir, la que utilizaba la estampación en frio.
3. La empresa se fundó en 1963 y se especializo en la fabricación de troqueles en la industria delautomóvil.
4. En 1984 Batz se embarco en una nueva actividad en la fabricación de productos y componentes y 3 décadas después tenía más peso y era el de mayor relevancia.
5. Desde entonces Batz habíasido básicamente un subcontratista que fabricaba utillaje y herramientas bajo plano de los clientes y a partir de entonces paso a crear su propio departamento de ingeniería.
6. En 2005 se creó BatzEnergy, con el objetivo de aplicar la tecnología tradicional de Batz al ámbito de la energía termo-solar.
7. En 2010 se creó Batz light weight tecnologías para entrar en la actividad defabricación de piezas de automóvil de muy poco peso, para reducir el consumo de combustibe.
8. En el 2010 Batz era una empresa totalmente internacionalizada por que exportaba el 95% de su producción aEuropa, América de Norte, Asia etc.…
9. Batz está muy enraizado en su entorno, principalmente al grupo Mondragón al que pertenece, asi como el sistema de I+D+i des País Vasco.
10. En el grupoMondragón, en la subdivisión I+D.
11. Hay 3 líneas de negocio:
a. -Stamping diez: se trata de la actividad original de la empresa y en 2010 constituía aproximadamente el 30% del volumen delnegocio.
b. -Automotive systems: kits para los cambios de ruedas de repuesto, frenos de mano etc.
c. -lightweight technologies: piezas estructurales de automóvil de muy poco peso y paneles...
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1. Los directivos reflexionaron sobre lo que estaba sucediendo con su producto, ya que tenían un comercial que estaba dando vueltas por el mundo y no vendía. Se preguntaron¿Cómo iban a crear una nueva unidad de negocio?
2. Las empresas a las que se están dirigiendo a Batz, pero no la vinculaban con la solución integral del conformado caliente, sino, con lafabricación “tradicional” de utillajes y troqueles, es decir, la que utilizaba la estampación en frio.
3. La empresa se fundó en 1963 y se especializo en la fabricación de troqueles en la industria delautomóvil.
4. En 1984 Batz se embarco en una nueva actividad en la fabricación de productos y componentes y 3 décadas después tenía más peso y era el de mayor relevancia.
5. Desde entonces Batz habíasido básicamente un subcontratista que fabricaba utillaje y herramientas bajo plano de los clientes y a partir de entonces paso a crear su propio departamento de ingeniería.
6. En 2005 se creó BatzEnergy, con el objetivo de aplicar la tecnología tradicional de Batz al ámbito de la energía termo-solar.
7. En 2010 se creó Batz light weight tecnologías para entrar en la actividad defabricación de piezas de automóvil de muy poco peso, para reducir el consumo de combustibe.
8. En el 2010 Batz era una empresa totalmente internacionalizada por que exportaba el 95% de su producción aEuropa, América de Norte, Asia etc.…
9. Batz está muy enraizado en su entorno, principalmente al grupo Mondragón al que pertenece, asi como el sistema de I+D+i des País Vasco.
10. En el grupoMondragón, en la subdivisión I+D.
11. Hay 3 líneas de negocio:
a. -Stamping diez: se trata de la actividad original de la empresa y en 2010 constituía aproximadamente el 30% del volumen delnegocio.
b. -Automotive systems: kits para los cambios de ruedas de repuesto, frenos de mano etc.
c. -lightweight technologies: piezas estructurales de automóvil de muy poco peso y paneles...
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