CASO PRACTICO CAPITULO 2 Reparado
Páginas: 3 (649 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2015
CASO PRACTICO CAPITULO 2
1. Presente la nueva estructura organizacional con los cambios propuestos.
NUEVA PROPUESTA ORGANIZACIONAL
2. Determine la autoridad yresponsabilidad de los nuevos puestos
La responsabilidad se divide en los departamentos de compras, producción y mercadotecnia
El departamento de compras tiene a su cargo el control del almacén y la calidad de lasmaterias primas y los materiales.
El departamento de producción es el responsable de la calidad de los productos llevando a cabo la inspección de las operaciones de producción y cada inspector deárea tiene la obligación de reportarse con su supervisor de área.
El departamento de mercadotecnia tiene s su cargo un laboratorio de pruebas para el funcionamiento de cada equipo.
3. ¿Cuáles puedenser los mejores métodos que cubran las necesidades de cada departamento en cuanto a las normas requeridas de calidad, cuidando los resultados de las inspecciones?
Debe existir una mejor coordinaciónentre cada uno de los departamentos para evitar retrasos en la producción y así satisfacer las necesidades de los clientes, y debe existir personal alta mente capacitado para que le dé a su personal acargo los procedimientos para la elaboración de sus productos.
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Seleccione una empresa pequeña ubicada en su localidad y prepare un plan integral de mercadotecnia conapoyo en la metodología propuesta en su CD
CORPORACION BATRES S.A (FARMACIA BATRES SANARATE)
Planeación para el periodo
1 año
DESCRIPCION
La corporación Batres es una institución dedicada abrindar el servicio de venta de medicamentos a los clientes necesitados de los mismos.
MISION
Somos una empresa cristiana, familiar guatemalteca con cobertura nacional, enfocada ensatisfacer las necesidades de nuestros clientes y proveer trabajo a nuestros colaboradores por medio de acuerdos de valor agregado.
OBJETIVOS
Estar presente en cada...
1. Presente la nueva estructura organizacional con los cambios propuestos.
NUEVA PROPUESTA ORGANIZACIONAL
2. Determine la autoridad yresponsabilidad de los nuevos puestos
La responsabilidad se divide en los departamentos de compras, producción y mercadotecnia
El departamento de compras tiene a su cargo el control del almacén y la calidad de lasmaterias primas y los materiales.
El departamento de producción es el responsable de la calidad de los productos llevando a cabo la inspección de las operaciones de producción y cada inspector deárea tiene la obligación de reportarse con su supervisor de área.
El departamento de mercadotecnia tiene s su cargo un laboratorio de pruebas para el funcionamiento de cada equipo.
3. ¿Cuáles puedenser los mejores métodos que cubran las necesidades de cada departamento en cuanto a las normas requeridas de calidad, cuidando los resultados de las inspecciones?
Debe existir una mejor coordinaciónentre cada uno de los departamentos para evitar retrasos en la producción y así satisfacer las necesidades de los clientes, y debe existir personal alta mente capacitado para que le dé a su personal acargo los procedimientos para la elaboración de sus productos.
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Seleccione una empresa pequeña ubicada en su localidad y prepare un plan integral de mercadotecnia conapoyo en la metodología propuesta en su CD
CORPORACION BATRES S.A (FARMACIA BATRES SANARATE)
Planeación para el periodo
1 año
DESCRIPCION
La corporación Batres es una institución dedicada abrindar el servicio de venta de medicamentos a los clientes necesitados de los mismos.
MISION
Somos una empresa cristiana, familiar guatemalteca con cobertura nacional, enfocada ensatisfacer las necesidades de nuestros clientes y proveer trabajo a nuestros colaboradores por medio de acuerdos de valor agregado.
OBJETIVOS
Estar presente en cada...
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