Caso Practico Costos Classic Pen.

Curso: Contabilidad de Costos y Presupuestos
Fecha de Entrega: 17 Nov 12. Trabajo Grupal.
Caso: Classic Pen Company

En este caso se plantea el problema con los sistemas de costeos tradicionales que no consideran aspectos fundamentales del trabajo de la empresa (las actividades). Se propone mejorar el costo mediante la incorporación de las actividades como elementos de asignación de loscostos.

Jane Dempsey, Contralora de la Compañía de Lapiceros Classic Pen, estaba preocupada con las tendencias recientes de los resultados operacionales. Classic Pen Company había sido el fabricante con más bajos costos de los tradicionales lapiceros azules y negros, logrando márgenes de ganancia del 20% sobre las ventas. Varios años antes, Dennis Selmor, el Gerente de Ventas, había visto lasoportunidades de expandir el negocio a través de la extensión de las líneas de producto hacia dos nuevos productos que ofrecían precios de venta a mayores sobre los lapiceros tradicionales azules y negros. Cinco años antes, se habían introducido los lapiceros rojos, que requerían de la misma tecnología básica de producción, pero que podían ser vendidas a un precio 3% mayor. Y el último año, sehabían introducido los lapiceros púrpuras, debido al 10% de valor extra en el precio de venta que ellas podían traer consigo.

Pero ahora Dempsey veía los resultados financieros para el año fiscal más reciente (ver tabal 1), y quedaba fuertemente decepcionada.

“Los nuevos lapiceros rojos y púrpura son más rentables que los lapiceros azules y negros, pero la rentabilidadglobal es bastante baja e incluso los nuevos productos no están obteniendo los márgenes que solíamos ver en nuestros productos tradicionales. Tal vez la competencia global es más dura de lo que habíamos anticipado. Al menos la nueva línea, particularmente los lapiceros púrpura, están mostrando márgenes más altos. Tal vez deberíamos seguir el consejo de Dennis de introducir lapiceros de colores, másdiversos, por los cuales los clientes estarían dispuestos a pagar mejor”. Jeffrey Donald, el Gerente de Producción, también reflexionaba sobre la modificación del entorno competitivo de la Lapicera Classic Pen:

“Cinco años atrás, la vida era mucho más simple. Solo producíamos lapiceros azules y negros en largas corridas de producción, y todo funcionaba “como seda”, sin mucha intervención. Lasdificultades comenzaron cuando se introdujeron los lapiceros rojos y tuvimos que llevar a cabo más cambios. Esto requería para la producción, vaciar las tinas o tanques, limpiar todos los remanentes del color previo, y empezar entonces con la producción de la tinta roja. El fabricar tinta negra era simple; incluso ni siquiera teníamos que limpiar la tinta azul residual de la producción anterior,si es que habíamos descargado la suficiente tinta negra como para cubrirla. Pero para los lapiceros rojos, incluso pequeños trazos de la tinta azul o negra, generaban problemas de calidad. La tinta para el nuevo lapicero púrpura tenía también especificaciones estrictas, pero no tan estrictas como las de los lapiceros rojos. Estoy preocupado por los rumores que sigo escuchando en cuanto a que en elfuturo cercano se introducirían incluso más colores. No creo que tengamos más capacidad para manejar la confusión adicional y complejidad de nuestras operaciones”.

Operaciones

Classic Pen fabricaba lapiceros en una sola fábrica. La tarea más importante era la preparación y mezcla de la tinta para los diferentes lapiceros de colores. La tinta era insertada en los lapiceros en un procesosemiautomático. La etapa final de empaquetado y despacho se llevaba a cabo manualmente. Cada producto tenía una sola cuenta de materiales que identificaban la cantidad y el costo de los materiales directos requeridos para cada producto. Una hoja de ruta, identificaba la secuencia de las operaciones requeridas para cada paso de operación. Esta información era usada para calcular los gastos de mano de...