caso practico general motors
Páginas: 3 (721 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2014
CASO 2 : GENERAL MOTORS MALASIA
El caso que voy a analizar trata sobre la introducción de un vehículo básico de transporte o VBT al mercado por la compañía General Motors(GM).
A primera vista parece un proyecto favorable y muy positivo, pero al leerlo nos damos cuenta que existen signos de debilidad por parte del mercado al que se dirige, aunque no resultaclaro cuál será el segmento de mercado de clientes , y de la propia compañía.
En el proyecto realizado por General Motors podemos encontrar muchos quizá, puede, darían.....,lo que crea ciertasdudas, y tampoco existen estudios o datos que den más veracidad a las estrategias que la empresa debería seguir para hacer la introducción deseada del VBT al mercado.
Hay que tener en cuenta que laempresa toma varias iniciativas o directrices. que en mi opinión, favorecen la introducción del VBT al mercado que son:
Coste mínimo, tanto de compra como de funcionamiento: esta iniciativa sepuede observar en que la empresa, para poder ejercer un mayor control de costes, utiliza como primera línea de montaje estuviera en una fábrica GM aunque su objetivo era lanzar este producto en paísesdonde no dispusiera de ninguna planta de montaje como Ecuador, Guatemala... Además se contemplaba la posibilidad de que el montaje y la comercialización del VBT en tales países se llevaran a cabo por unempresario de cada país, cuyo objetivo era el de crear una base de negocio para el futuro.
También lo podemos observar en los anexos 3 y 4 donde se exponen los principales datos financieros de GM enlos que se presentan los beneficios obtenidos por la empresa y los datos de venta de vehículos GM donde podemos encontrar los principales países en los que se venden los vehículos GM durante los años1971 y 1972.
En otro anexo del proyecto se exponen los precios estimados del VBT en los distintos países donde se quiere distribuir los cuales se estiman entre !.390 y 1.470 dólares aunque el...
CASO 2 : GENERAL MOTORS MALASIA
El caso que voy a analizar trata sobre la introducción de un vehículo básico de transporte o VBT al mercado por la compañía General Motors(GM).
A primera vista parece un proyecto favorable y muy positivo, pero al leerlo nos damos cuenta que existen signos de debilidad por parte del mercado al que se dirige, aunque no resultaclaro cuál será el segmento de mercado de clientes , y de la propia compañía.
En el proyecto realizado por General Motors podemos encontrar muchos quizá, puede, darían.....,lo que crea ciertasdudas, y tampoco existen estudios o datos que den más veracidad a las estrategias que la empresa debería seguir para hacer la introducción deseada del VBT al mercado.
Hay que tener en cuenta que laempresa toma varias iniciativas o directrices. que en mi opinión, favorecen la introducción del VBT al mercado que son:
Coste mínimo, tanto de compra como de funcionamiento: esta iniciativa sepuede observar en que la empresa, para poder ejercer un mayor control de costes, utiliza como primera línea de montaje estuviera en una fábrica GM aunque su objetivo era lanzar este producto en paísesdonde no dispusiera de ninguna planta de montaje como Ecuador, Guatemala... Además se contemplaba la posibilidad de que el montaje y la comercialización del VBT en tales países se llevaran a cabo por unempresario de cada país, cuyo objetivo era el de crear una base de negocio para el futuro.
También lo podemos observar en los anexos 3 y 4 donde se exponen los principales datos financieros de GM enlos que se presentan los beneficios obtenidos por la empresa y los datos de venta de vehículos GM donde podemos encontrar los principales países en los que se venden los vehículos GM durante los años1971 y 1972.
En otro anexo del proyecto se exponen los precios estimados del VBT en los distintos países donde se quiere distribuir los cuales se estiman entre !.390 y 1.470 dólares aunque el...
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