Caso practico industria textil

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO CON BASE EN EL CONOCIMIENTO
ANÁLISIS DE CONOCIMIENTOS EN EMPRESAS TEXTILES Y DE LA CONFECCIÓN EN ESPAÑA
Segunda parte: aspectos generales de los estudios empíricos
CAPÍTULO 3. PLANTEAMIENTO DEL OBJETO DE ESTUDIO
Página
3.1. El sector textil y de la confección en Cataluña hasta finales del siglo XX
125
3.1.1. Evolución general hasta finales de losaños 50
125
3.1.2. La evolución de la dimensión empresarial desde los años 50 hasta el año 1990
130
3.1.3. La evolución de la ocupación desde la década de los 60 hasta el año 1990
132
3.1.4. La evolución en el nivel formativo desde la década de los 60 hasta el año 1990
133
3.2. Estructura del proceso productivo del sector textil y de la confección
134
3.3. Estudio y evolución del sectortextil y de la confección en España en los últimos años
136
3.3.1. Estudio y evolución del número de empresas
136
3.3.2. Evolución del número de personas ocupadas
139
3.3.2.1. Evolución del número de personas ocupadas por comunidades autónomas
140
3.3.3. Evolución del número de horas trabajadas
142
3.3.3.1. Evolución del número de horas trabajadas por comunidades autónomas
143
3.3.4.Evolución de los gastos de personal
145
3.3.4.1. Evolución de los gastos de personal por comunidades autónomas
146
3.3.5. Evolución del gasto por persona y por hora de trabajo
148
121
Segunda parte: aspectos generales de los estudios empíricos
3.3.5.1. Evolución del gasto por persona y por hora de trabajo por comunidades autónomas
148
3.3.6. Expectativas de cambio en el sector textil yde la confección en España
150
3.4. Las prácticas retributivas
152
3.4.1. Aportación teórica sobre las remuneraciones salariales
152
3.4.2. Los salarios en el sector textil y de la confección
156
CAPÍTULO 4. ASPECTOS GENERALES DE LOS ESTUDIOS EMPÍRICOS REALIZADOS
Página
4.1. Objeto y finalidad de los estudios empíricos
163
4.2. Metodología utilizada
169
4.3. Características de lasaptitudes y requisitos necesarios para la valoración de los conocimientos en el primer estudio empírico
177
4.4. Características de las aptitudes y requisitos propuestos para la valoración de los conocimientos en el segundo estudio empírico
184
122
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO CON BASE EN EL CONOCIMIENTO
ANÁLISIS DE CONOCIMIENTOS EN EMPRESAS TEXTILES Y DE LA CONFECCIÓN EN ESPAÑACAPÍTULO 3. PLANTEAMIENTO DEL OBJETO DE ESTUDIO
Página
3.1. El sector textil y de la confección en Cataluña hasta finales del siglo XX
125
3.1.1. Evolución general hasta finales de los años 50
125
3.1.2. La evolución de la dimensión empresarial desde los años 50 hasta el año 1990
130
3.1.3. La evolución de la ocupación desde la década de los 60 hasta el año 1990
132
3.1.4. La evoluciónen el nivel formativo desde la década de los 60 hasta el año 1990
133
3.2. Estructura del proceso productivo del sector textil y de la confección
134
3.3. Estudio y evolución del sector textil y de la confección en España
136
3.3.1. Estudio y evolución del número de empresas
136
3.3.2. Evolución del número de personas ocupadas
139
3.3.2.1. Evolución del número de personas ocupadas porcomunidades autónomas
140
3.3.3. Evolución del número de horas trabajadas
142
3.3.3.1. Evolución del número de horas trabajadas por comunidades autónomas
143
3.3.4. Evolución de los gastos de personal
145
3.3.4.1. Evolución de los gastos de personal por comunidades autónomas
146
3.3.5. Evolución del gasto por persona y por hora de trabajo
148
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Segunda parte: aspectos generales de losestudios empíricos
3.3.5.1. Evolución del gasto por persona y por hora de trabajo por comunidades autónomas
148
3.3.6. Expectativas de cambio en el sector textil y de la confección en España
150
3.4. Las prácticas retributivas
152
3.4.1. Aportación teórica sobre las remuneraciones salariales
152
3.4.2. Los salarios en el sector textil y de la confección
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LA DIRECCIÓN...