Caso práctico industria maderera larry

Industria Maderera Larry
La empresa de Maderas Larry´s acababa de terminar una larga negociación contractual con la HITM (Hermandad Internacional de Trabajadores Madereros). La HITM representabaaproximadamente el 70% de la fuerza laboral de Larry´s. Hubo momentos en la negociación en que el tema de la calidad aplicada a la seguridad del empleado, ya que los representantes del sindicatoquerían que la gerencia estuviera más comprometida con la seguridad del trabajador. Pero cuando el contrato finalmente se aprobó, otros temas tomaron precedente en la mesa de negociaciones y el tema de laseguridad ya no se incluyó. Sin embargo, la seguridad del empleado no fue olvidada por Larry Steadman, el dueño del negocio. Quería que sus empleados supieran que la seguridad era algo más que sólouna palabra que anduvo rondando en la mesa de negociaciones. Su preocupación por la calidad era verdadera y decidió hacer algo por ella. Formó un equipo y le asignó la responsabilidad de: Mejorar elíndice de accidentes de la compañía. Encabezaba el equipo “El Grandote” Alberto Arnold, quién había sido representante del sindicato antes de llegar a supervisor de línea. Alberto se encontraba a pocotiempo de su retiro y veía esta asignación como una oportunidad para hacer algo positivo para la compañía. Le dijo a Larry que con gusto aceptaba esta asignación, pero que antes tenía que angostarse.“¿Qué quieres decir con eso de “angostarse”?” le preguntó Larry. Le contestó que había muchas clases de accidentes: algunos menores como raspaduras y otros mayores como la vez que uno de lostrabajadores casi pierde un brazo. Larry comprendió lo que le inquietaba a Alberto. El problema no era lo suficientemente específico para atacarlo en su forma actual. Acordaron que Alberto y su equipo seenfocarían a accidentes que requeriran una visita al doctor. Larry y Alberto planearon dar a conocer los resultados de su estudio en una serie de juntas con el personal, cada una de estas reuniones...