Caso Prioridades Estrategicas
Páginas: 2 (463 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2012
Caso Logistico
EJERCICIO LOGÍSTICO
PRIORIDADES ESTRATÉGICAS
Una empresa maneja en su Almacén de Planta (AP), diez artículos, cuyas características básicas extraídas del año 2011 se listan enTabla 1.
La compañía cuenta con un Centro de Distribución (CD), para abastecer la localidad.
Los costos de ventas unitarios, para cada artículo y por cada período, se resumen en Tabla 2. Cabeseñalar que el costo unitario de almacenar en el CD asciende a un 50% del costo unitario de almacenar en almacén de planta.
Para los próximos 9 períodos enfrentan las demandas que aparecen en Tabla 3.Cabe hacer notar, que se asume que las demandas son iguales a las ventas.
La capacidad real del CD, es de hasta 3.000 unidades, independientes de los tipos de artículos.
Por otra parte, losartículos se pueden entregar en períodos anteriores al de la demanda, conforme a la Tabla 4. Por política de la empresa, no se permiten atrasos.
Las alternativas de envío al cliente, es mediante el CD odirectamente desde el AP. Si pasa por el CD, el plazo de entrega se retrasa en 1 período. De todos modos, la demanda se debe satisfacer sólo de una fuente: desde el Almacén de Planta o del CD, en unperíodo específico.
Cada orden de pedido de producto tiene un costo de $1.- por unidad de artículo y se recibe el producto en dos períodos siguientes en el almacén de planta. En estos casos, se puedeenviar al CD al período siguiente.
El directorio le ha pedido a ud., como Gerente de Logística, en reunión del 02 de enero de este año, que analice y diseñe una alternativa estratégica de serviciodel producto, de tal forma de maximizar el margen de contribución, mediante estrategia de costos logísticos bajos, mantener una alta eficiencia en capacidad del CD y obtener buena rotación de cadaproducto.
Se le pide que diseñe un reporte para el directorio, argumentando sus decisiones.
TABLA 1
|Artículo |Precio Unitario de Venta |Stock Inicial en almacén |...
EJERCICIO LOGÍSTICO
PRIORIDADES ESTRATÉGICAS
Una empresa maneja en su Almacén de Planta (AP), diez artículos, cuyas características básicas extraídas del año 2011 se listan enTabla 1.
La compañía cuenta con un Centro de Distribución (CD), para abastecer la localidad.
Los costos de ventas unitarios, para cada artículo y por cada período, se resumen en Tabla 2. Cabeseñalar que el costo unitario de almacenar en el CD asciende a un 50% del costo unitario de almacenar en almacén de planta.
Para los próximos 9 períodos enfrentan las demandas que aparecen en Tabla 3.Cabe hacer notar, que se asume que las demandas son iguales a las ventas.
La capacidad real del CD, es de hasta 3.000 unidades, independientes de los tipos de artículos.
Por otra parte, losartículos se pueden entregar en períodos anteriores al de la demanda, conforme a la Tabla 4. Por política de la empresa, no se permiten atrasos.
Las alternativas de envío al cliente, es mediante el CD odirectamente desde el AP. Si pasa por el CD, el plazo de entrega se retrasa en 1 período. De todos modos, la demanda se debe satisfacer sólo de una fuente: desde el Almacén de Planta o del CD, en unperíodo específico.
Cada orden de pedido de producto tiene un costo de $1.- por unidad de artículo y se recibe el producto en dos períodos siguientes en el almacén de planta. En estos casos, se puedeenviar al CD al período siguiente.
El directorio le ha pedido a ud., como Gerente de Logística, en reunión del 02 de enero de este año, que analice y diseñe una alternativa estratégica de serviciodel producto, de tal forma de maximizar el margen de contribución, mediante estrategia de costos logísticos bajos, mantener una alta eficiencia en capacidad del CD y obtener buena rotación de cadaproducto.
Se le pide que diseñe un reporte para el directorio, argumentando sus decisiones.
TABLA 1
|Artículo |Precio Unitario de Venta |Stock Inicial en almacén |...
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