Caso Sistemas de gestión del rendimiento

Caso de estudio
Sistema de gestión del rendimiento

Una forma de alinear las estrategias empresariales y las estrategias de
recursos humanos es recurriendo a la gestión del rendimiento.
Fundada en1997 y con sede en California, Saba era un proveedor líder
de soluciones de gestión y desarrollo de capital humano, diseñadas
para mejorar el rendimiento de la organización mediante la aplicación
de unsistema de gestión informática para hacer ajustes, desarrollar y
gestionar al personal. Las publicaciones de la empresa explicaron cómo
ayudan sus productos a los directivos para hacer una evaluacióndel
rendimiento.
Con mucha más solidez que los productos de evaluación básica de los
empleados, Saba Enterprise Performance ofrece profundas
capacidades de evaluación de los empleados junto con unsistema de
apoyo a las iniciativas estratégicas, a la alineación de las metas, a los
planes de acción de los empleados y a la gestión de las competencias.
Saba Enterprise Performance respalda lasestrategias y metas de una
organización al ayudar a comunicar y alinear las actividades del
personal con sus objetivos. Además, reduce los costes asociados con
las evaluaciones del rendimiento. También vamás allá de las soluciones
de gestión del rendimiento gracias a su fuerte integración con el sistema
Saba Enterprise Learning, el sistema de gestión líder de la industria para
el desarrollo y la gestióndel personal. La ejecución de la estrategia
empresarial y la mejora del rendimiento de la mano de obra son algunas
de las ventajas claves que ofrecen las ricas características incluidas en
el sistemade Saba Enterprise Performance.
Las características innovadoras de esta versión incluyen:
Gestión de iniciativas
Saba Enterprise Performance ayuda a las organizaciones a
ejecutar su estrategiaempresarial permitiendo que el personal se
centre en las iniciativas estratégicas, como la respuesta ante
nuevos competidores, el lanzamiento de un producto o la inversión

en una nueva línea de negocio....