caso stive jops

LIDERAZGO

CASO ESTIVE JOBS - APPLE
1. EXPLIQUE COMO CADA UNO DE LOS CINCO ELEMENTOS DE NUESTRA DEEFINICION DE LIDERAZGO ES VALIDO PARA STIVE JOBS AL LIDERA APPLE.

CAMBIO: Jobs no le temía alos cambios y entendía que eran necesarios para lograr sus objetivos.
PERSONA: Jobs entendia como liderar personas a tal punto de que estos sentían una gran admiración y respeto por el.
LIDERES YSEGUDORES: Steve Jobs deseaba tener éxito creando grandes productos, para ello necesitó un grupo de personas que contribuyeran con sus aportes y así lograr sus objetivos.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:Los resultados perseguido por Jobs y sus seguidores fueron en su mayoría logrados por su buen desempeño y su deseo de alcanzar la perfección en todo lo que hacían.
INFLUENCIA: Jobs tenia una muy buenarelación con sus empleados porque a pesar de ser muy exigente este los gratificaba de una buena forma cuando le cumplían sus objetivos, además de una motivación especial, un compromiso.


2.IDENTIFICAR LOS ROLES DE LIDERAZGO QUE DESEMPEÑA JOBS COMO PRESIDENTE MUNDIAL DE APPLE. CUAL ROL FUE EL MAS IMPORTANTE?

Jobs ha desempeñado diversos roles como líder, que pueden estar dentro de las tresclasificaciones de “Roles de Liderazgo. Jobs se caracterizo por su deseo de emprender e innovar, afirmando él mismo que le éxito de Apple provenía de “Solo tratar de hacer grandes productos quequeremos para nosotros mismos y luego esperar que los clientes lo amen tanto como nosotros”. Es por esto que puedo decir que el rol más importante se encuentra en la categoría de Roles de decisión - Rol deEmprendedor.


3. QUE NIVEL DE ANALISIS ES EL PRINCIPAL ENFOQUE EN ESTE CASO ?

Nivel organizacional de análisis, ya que el líder en este caso, Steve Jobs, se enfoco en el éxito de laorganización , apoyado al mismo tiempo en los individuos y equipos, como fueron sus equipos de diseñadores a quienes dedicaba mucha atención para lograr sus objetivos.

4. EXPLIQUE COMO CADA UNA DE ESTAS...