Caso Tupperware

CASO TUPPERWARE

1. IDENTIFICAR Y REFLEXIONAR LAS DIFERENTES SITUACIONES QUE SE EXPONEN EN EL CASO:

Identificamos que el sello hermético en su inicio no tuvo popularidad
La estrategia deventa que se obligaron a realizar por las circunstancias, (folletos demostrativos, capacitaciones puerta a puerta)
Como alcanzaron la fuerza de venta en los tres niveles
La creación de unsistema de fácil manejo y que cumpliera con las expectativas deseadas tanto de la empresa como la de satisfacer al cliente
Como siguen mejorando el sistema con el objetivo que dinamizar y seguiractivando la fuerzas de venta.

2. QUE ASPECTO DEL CASO TE PARECE INTERESANTE O DE MEJOR RELEVANCIA:

Que buscaron la estrategia para darse a conocer y vender
El trabajo unánime que realizaronLa fuerza de venta que obtuvieron
La creación del sistema

3. CUALES CONSIDERA USTED QUE LOS PRINCIPALES CAMBIOS QUE HIZO TAPPERWARE PARA GARANTIZAR SU CRECIMIENTO

La visión que tuvo dellegar a más clientes
La implantación de un sistema de fácil manejo que logre cumplir las expectativas del consumidor, fuerza de venta y por ende de la empresa.

CASO AIRWAYS

1. IDENTIFICARY REFLEXIONAR LAS DIFERENTES SITUACIONES QUE SE EXPONEN EN EL CASO:
• La fusión de las dos aerolíneas
• Ofrecen servicios de calidad a bajos costo con el fin de recibir a captación
• Los cambiosque tuvieron desde la formación de las dos a aerolíneas
• Aunque América West era muy distinta, tenía una plantilla laboral más joven, una cultura empresarial más independiente y una inclinación aadministrar sus propios sistemas de información
• Década de 1990 las dos tenían algo en común, se las consideraba como aerolíneas de último recurso, esto hizo que entrara dos veces en bancarrota
•Nuevas estrategias para crear sinergias
• La nueva US AIRWAYS es ahora la quinta aerolínea más grande de estados unidos y la de costo más bajo del mundo

2. QUE ASPECTO DEL CASO TE PARECE...