caso unimarc






Caso Unimarc

MARCO CONCEPTUAL
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
ANÁLISIS DE LAS VARIABLES RELEVANTES

Compras muy apuradas.
No espero a consolidar el crecimiento de una etapa, para seguir en otra.
Compra de locales de mala ubicación.
Sacrifico calidad.
No trabajo en la integración.
Compro empresas con distintos rubros en mala situación financiera.
Estandarizo las tiendas a lolargo de chile sin considerar los gustos de los sectores.
Paga arriendos muy altos.
Tiene poca rotación de inventario.
Paga mucho por el stock acumulado.
Perdida de confianza a la empresa por rumores de malos hábitos.
Maquillaba su contabilidad, para dar una imagen mejor de la que estaba.

Todas estas variables han afectado significativamente al holding, lo que ocurrio aquí es que no huboninguna estrategia para fortalecer la empresa y abarcar mercado. Esta persona no controlo sus impulsos y creyó que estaba en lo correcto, que entre más tuviera mejor sería sin embargo uno no puede apoderarse de todo lo que este en el camino sin hacerse cargo de lo que compra o tiene. Ya que si la base estructural esta mal se derrumbara en cualquier momento. No existio ningún análisis que incluyera alos consumidores finales, a los proveedores y la ubicación osea el plan estrtatégico no se hizo nunca. No se diseño un plan que desarrollara como se encontraba la empresa en la actualidad, cual era su misión, cual era su visión, como se veía a futuro y como quieren que la vean los demas competidores y clientes finales.
La empresa no tenia identidad y eso le afecto, las personas al sersupermercados estandarizados no se sintieron parte de Unimarc, ya que no cumplía con sus gustos. Perdió mucho mercado por tomar malas decisiones y será dificl volver a entregar confianza.
La organización y ejecución de los procesos fueron pésimos.






MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICO APLICABLE

De partida hay que comenzar con organizar a la empresa, tener una buena administración, orden y metas acorto, mediano y largo plazo. Con el fin de estructurar y armar una base consolidada y fuerte ante posibles crisis y malas decisiones.
El objetivo del plan estratégico es diseñar un futuro deseable e inventar el camino para conseguirlo. Deberia hacer un estudio de mercado que tenga relación con los gustos de las personas en cada sector que tenga un supermercado con el fin de saber quenecesidades satisfacer a los consumidores. Además un estudio de ubicación, ya que es muy importante sectorizar dependiendo de los estratos que compren y las distancias. Tiene que ser en un lugar al paso y atractivo, con movilización constante y cerca.
Debería limitar sus compras de nuevas empresas hasta que se estabilice y consolide una etapa. Tendría que comprar sus propios terrenos o llegar a un preciojusto de arriendo que no exceda lo necesario y acorde a los terrenos de la competencia, a menos que su ubicación sea privilegiada.
Tiene que aumentar la rotación de inventario y disminuir el stock, ya que eso le provoca costos que perjudican a la empresa. Deben ser claros y sinceros con sus cuentas, transparentes para todo público y empresa, así entregaran una imagen mejor a los clientes y noprovocaran rumores mal intencionado.
El desarrollo organizacional será fundamental, a través de un seguimiento y control en cada decisión y etapa, a demás se podría integrar una matriz del balance score card, que analiza y estructura la organización independiente del tamaño y situación.
Se debería comenzar con un análisis interno y después externo, para luego certificarse por la calidad e irconquistando mercado poco a poco, a través de los estudios y evaluación de mercado.









DISEÑO DEL MODELO DE CONTROL ESTRATÉGICO

La función de control en la empresa puede entenderse como la evaluación, fiscalización y valoración de las actividades que se desarrollan en ella, así como procurar que la toma de decisiones adoptadas se cumplan y los objetivos propuestos se consigan y si...