Caso Via Postal

Caso VIA POSTAL Editar 0 0 7…Informe del Caso ViaPostal1. IntroducciónLa aventura emprendida por Luis Sans no culminó las expectativas iniciales: * Salida del Banco Popular en Noviembre de 2011 (sólo 6 meses después del lanzamiento de la empresa). La salida se produce días después de que ViaPostal denunciara a Correos por prácticas restrictivas de la competencia y abuso de posición dominante –Luis Sans adquiere el 50% de Banco Popular por 3,6 millones de € * Cierre de ViaPostal a mediados de 2002. La razón del cierre según comunicado de Luis Sans a sus trabajadores es el “terrible problema de tesorería”: falta de liquidez que provoca que algunos trabajadores llevaran dos meses sin cobrar su salario
Para analizar en detalle las causas de este fracaso hemos seguido el siguienteenfoque: * 1. Análisis externo del sector para identificación de Oportunidades y Amenazas: * 2. Análisis interno de Fortalezas y Debilidades, y realización de matriz DAFO * Conclusiones2. Entorno del caso2.1. Análisis PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico)Factores Políticos: * Regulación europea y limitaciones: Directiva Europea de 1997, modificada en 2000, para liberalizar más elsector de correos a partir del año 2003 y liberalizarlo plenamente a partir de 2007 * Regulaciones específicas: Desde 1998, ley basada en Directiva Europea de 1997 que regulaba y acotaba el sector postal a favor de Correos, restringiendo un mercado que antes estaba más liberalizado * Política de impuestos: solamente Correos exenta de IVA en el precio del franqueoFactores Económicos: *Crecimiento Económico: Crecimiento previsto por la UE para este mercado de en torno al 3%, en España podía ser mayor al ser uno de los países donde el publicorreo funcionaba menos. * Facturación del mercado postal español (excluyendo mensajería y paquetería) de 1.298,19 millones de euros, con un volumen de 6.770 millones de envíos/año * Subvenciones estatales para Correos, para el servicio reservadodel orden de 90 millones de euros anualesFactores Sociales: * Aspectos demográficos: 100% de las poblaciones con más de 2.000 habitantes representan el 90% de la población en donde se genera o recibe correspondencia * Cambios en el estilo de vida: interés en la garantía de los plazos de entrega, compensación por pérdida o retraso en la entrega, consultas en línea sobre el estado de losenvíosFactores Tecnológicos: * Posibilidad de utilizar tecnologías y sistemas de seguimiento por GPS y código de barras, TPV con lector láser para los carteros * Sistemas de CAP (Clasificación Automatizada Postal)2.2. Modelo de 5 fuerzas de PorterRivalidad entre competidores
Como competidores tenemos a Correos y otras operadoras (unas 100). Estas últimas operan casi como agencias comercializadoras deCorreos, con contratos de exclusividad con ellos, por lo que el competidor relevante a todos los efectos es solamente Correos.

Respecto a la rivalidad con ellos, se estima su impacto como crítico. Tenemos un sector de impronta monopolista completamente dominado por Correos, el cual está dispuesto a luchar por mantener su posición y cuenta para ello con su largo recorrido y diversos privilegios.Específicamente, cuenta con una legislación favorable que genera dependencias obligadas de ellos para varias operaciones. Cuenta con subvenciones del estado para el servicio reservado del orden de 90 millones de euros anuales.

Amenaza de la entrada de nuevos competidores
Existen fuertes barreras de entrada precisamente por tratarse de un mercado monopolista y con una legislación favorable aCorreos, que deja sólo espacio para algunos nichos de mercado viables sin ningún tipo de dependencia con ellos.

La necesidad de fuerte inversión inicial para logística y tecnología refuerza esas barreras.
Además el modelo de negocio de ViaPostal se basa en conformar un grupo empresarial compuesto por 70 empresas que ya operan en el mercado.

Por tanto, se estima como poco probable la...